五、如何设定正确的企业目标？
企业目标就是创造价值，实现其宗旨所要达到的预期成果，没有目标的企业是没有希望的企业，企业目标就是企业发展的终极方向，是指引企业航向的灯塔，是激励企业员工不断前行的精神动力。因此，一个正确的企业目标关系着整个企业，设立正确的企业目标对一个企业来说十分重要。
首先，应该确定好企业所要进入的领域，就像案例中的胜利电子公司，其所要进入的领域就是小型电子器件的制造，决定好领域后，要制定实现任务的目标以及指南，让企业和企业里的各个员工有明确知道努力的方向。
其次，将自己所拥有的资源，专注于所在的领域。像案例中杨总经理在仅自己有自信的情况下和外商签下的订单生产内容是之前公司并没有生产过的，所以难免会存在一定的风险性，冒险精神可嘉的请况下，我认为还是专注于自己擅长的比较稳妥。
最后，应该将企业目标和未来发展相结合。不得不说，杨总经理冒险签下订单不排除想要扩展企业的发展方向，杨总经理自己心里清楚这类生产产品的大型企业正在到处找米下锅，而正是这样的一个机
会，不但可以解决那家大型企业的问题，也可以使自己的企业赚钱。
六、要促进公司的进一步发展壮大，杨总经理该如何完善对公司的管理？
（1）、在公司经营方面
杨总经理作为高层管理人员和综合管理人员，要加强对其各部门主管的领导和培养，让各部门首脑人员能更加从容和高效的处理内部事务和纠纷。一方面：节约了自己的时间和精力，因为不是所有事都亲力亲为；另一方面：也减少越级报告，能增加公司同事间的相互信任，减少矛盾。
（2）、在公司生产技术方面：要有明确的目标。
对公司来说，核心技术的发展，往往是代表公司生命力是否兴旺。一个车间主任对于业务的精通是尤其重要的，因此杨总经理应该大力发展技术部门，培养人才，从而使公司内部业务技术而创新，不断提高公司的整体水平。 （3）
（4）、在公司人员配备方面
对公司的每一个决策和每一个动态要实施之前，杨总经理要尽量更加周详的与各部门领导沟通商议，让大家都做到心中有数，避免内
部恐慌，进而展开更详细的组织和分配，从而使决策结果能够最大程度的完美。
（4）、对于公司的危机处理
在日新月异的时代，胜利电子公司每天也在面临各种挑战和机遇，应当做两手准备，要有PLAN B，使企业在遇到风险时，能更可能的减少损失，更加快速的跟上时代的步伐，挤身于发展前列。 （5）、作为领导者
杨总经理不仅要在头上激励员工奋进给与鼓励，在行动上要鼓励员工在工作中的突出贡献，尽快的完善公司的奖罚制度，关心下属的身心健康，增加公司凝聚力。
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