25000 103.3 35000 144.6 45000 186.0 55000 227.3 65000 268.6 75000 309.9 85000 351.2 100000 413.2 14.76 20.7 26.6 32.5 38.4 44.3 50.2 59.0 0.25 0.34 0.44 0.54 0.64 0.74 0.84 0.98 （2）收入价值法。即销售目标（年销售额或年利润额）与工作时间之比。
表5-2 收入价值计算 销售每天的价额 值 （万（万元） （万元） （万元） 元） 10000 4.13 5000 20.66 0.59 2.95 5.9 11.8 29.5 0.0098 0.049 0.098 0.2 0.49 价值 价值 每小时的每分钟的 10000 41.3 20000 82.6 50000 206.6
2.时间价值计算法的启示
（1）每一天、每一小时、每一分钟都有很大价值
时间就是金钱，浪费时间，就意味着增加了成本，减少利润。浪
费的时间，无论如何也弥补不了。
（2）钱是一分一分挣来的
钱是通过每一分钟、每一小时、每一天的努力工作挣来的。一天浪费（不管什么原因）1—2小时，意味着在其他时间中挣钱的效率要提高10—30%，显然，这是十分困难的。
（3）浪费时间等于浪费金钱
用上面的两种方法计算一下时间价值，并牢牢记住：浪费了多少时间时，就是浪费了多少钱。
（4）时间需要规划
规划时间，以便使宝贵的、有限的时间用在可以产生最大收益的活动上。
时间支配能力分析
请回答下列问题，测试一下你对时间的支配能力。 请问答“是”或“否”。
（1）你是否一到公司便列出当日工作安排？
（2）你是否在固定的时间里处理往来函件，如上午或下午？ （3）你是否将无用的文件处理掉，而不是机械地归档？ （4）你是否能避免各种浪费时间与精力的“琐事”？ （5）你能使每项工作都善始善终，避免头绪多而乱吗？ （6）你能注意缩短用餐、饮茶时间吗？
（7）你只欢迎那些实在的、对公司有益的推销员或顾问吗？ （8）你除非万不得已才召开会议吗？
（9）你只参加那些对本部门的工作有直接影响的会议吗？ （10）你收到函件后是否阅后立即处理？ （11）你阻止别人给你寄发各种无用资料吗？
（12）你阅读报刊杂志时是否浏览大意后，再细读重点章节？ （13）你肯放手让部下独立工作吗？能不频繁检查或干扰他们吗？
（14）你鼓励部下遇到问题时开动脑筋，提出独立见解吗？ （15）你手边有重要工作处理时，如果同事找你聊天，你能巧妙地拒绝吗？
（16）你能充分利用电话提高效率，不在工作时间煲“电话粥”吗？
（17）你每天下班之前是否将未完成的工作列入第二天的计划？ （18）你能充分利用电脑、复印机提高效率吗？
（19）当你遇到非得靠专门知识与经验才能解决的问题时，你是否请教专家协助，而不是单枪匹马地蛮干？
（20）你在召开重要会议时是否吩咐秘书不转电话，不会见未约来访者？
回答“是”，得5分；回答“否”，得0分。
如果得80-100分，表明你能最充分地利用自己的时间，不必因不能完成任务而加班或将工作带回家。
如果得60-80分，表明你基本上能够有效支配时间，只在某些方面仍须改进，可参考测试结果对照检查。
如果得30-60分，表明由于做事计划性差、效率低，增加了很多工作压力，你的问题集中在三个方面：主次不分；不能充分相信下属，不放权；精力分散，易受不速之客干扰。只要下决心改正以上不足，你一定能在有限的时间里取得更高的效益。
如果得30分以下，那表明你面临严重的问题或将被解职，除非你立即全力以赴提高效益。
工作紧急性分析 1.目的
分析每天（每周、每月）的工作紧急程度，根据紧急程度安排工作的先后顺序。
2.工具
运用《工作紧急性分析表》。
表5-3 工作紧急性分析表
姓名： 日期：年 月 日
非常紧紧急性 急(马工作事上要项 做) 要做) 长计议) 要求) 间内 急(可从(无时间紧急(短时不很紧不紧急
频次 时间 在紧急性的四格中选择“?”即可 3.程序
（1）将工作事项的紧急性分为四档：非常紧急，马上要做；紧急，短时间内要做（一般是当天要做的）；不很紧急，可从长计议（可以纳入计划中做）；不紧急。
（2）统计“频次”。即不同紧急程度的工作事项各占多少（每天或每周或每月）。
（3）统计“时间”。即完成不同紧急程度的工作事项所占用的时间。
4.工作紧急性分析法的启示
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