FeMn65Si17 FeMn65Si20 FeMn60Si14 FeMn68Si22 FeMn68Si18 FeMn64Si16 — — — — — — — — — — — — 注：硫为保证元素，其余均为必测元素
B：其他标准引用
铁合金（硅锰合金）验收、包装、储运、标志和质量证明书的一般规定执行GB3650—83标准；
硅锰合金化学分析试样采取和制备执行GB／T4010—94标准； 硅锰合金化学分析方法——电位滴定法，测定锰量，执行—88标准； 硅锰合金化学分析方法——重量法，测定硅量，执行—88标准； 硅锰合金化学分析方法——中和滴定法，测定磷量，执行—88标准； 硅锰合金化学分析方法——钼蓝光度法，测定磷量，执行—85标准； 硅锰合金化学分析方法——红外线吸收法，测定碳量，执行—88标准。 C、试验方法标准
取样与制样——化学分析用试样的采取与制备按GB／T4010进行； 分析方法——硅锰合金的化学分析法按——进行。 粒度检查——硅锰合金粒度检查按GB／T13247进行。
检验规则——硅锰合金的质量检查和验收应符合GB3650的规定。
硅锰合金的供求分析
硅锰合金作为钢铁业、机械制造业不可替代的脱氧剂、添加剂，扮演着重要角色，显示出越来越重要的地位。据有关数据显示：每炼一吨钢，需要硅锰合金12.25kg，目前世界产钢量11亿吨，需硅锰合金量万吨。从世界钢铁发展趋势
看，到2010年有望突破20亿吨，意味着硅锰合金需求增加一倍；又由于硅锰合金生产格局变化，美国、英国、加拿大、日本、韩国等发达国家因锰矿贫乏、电力不足、劳动强度大、环保处理难等诸多因素制约，已由原来自行生产转为大量进口；又因我国实行铁合金行业准入制，近％的生产企业（属于规模小、工艺落后、设施简陋）被置于门外。生产企业减少，产量必然下降，出现供需不平衡。从市场价格看可以说明，2006年硅锰合金平均价5500元／t—6500元／t（人民币）；2007年平均价7500元／t—8500元／t；2008年持续在8500元／t—9500元／t上下。随着我国铁合金产业结构的继续调整，根据国家环保总局“十一五”计划及节能减排要求，装机容量6300KVA的产能规模企业（指未准入企业）面临淘汰下马。因此，可以预测硅锰合金供求矛盾更为突出，供不应求的趋势会维持较长一段时间。
项目的目标市场分析
奥得利公司长期出口东南亚地区，还主动开发国内市场，目前接触国内的钢厂有唐钢、重钢。形成国内外两条腿走路的产品营销格局。总之，奥得利公司市场前景可观。
3、原料保证
原料供应
硅锰合金的主要原料是锰矿石。我国锰矿石原矿产量来自于19个省、市、自治区，其中主要是湖南和广西，其次是内蒙古、辽宁、广东、云南、四川、贵州、重庆、安徽、福建、陕西、甘肃等省、自治区。根据我国锰矿资源特点和矿山生产能力测算，我国锰矿成品矿产量可达1000万吨，供需有很大的缺口。 广西锰矿储量居全国第二位，未开采量占第一位。现在已探明的项目所在地崇左市锰矿资源储量为亿吨，分别占广西储量的％，占全国总储量的％。目前已形成拥有锰矿石、电解金属锰、电解二氧化锰、硫酸锰、锰系铁合金、富锰渣等系列产品的锰产业。随着我国改革开放和经济合作的不断加强，国外锰矿石，如澳大利亚、巴西、越南等国家原料进口越来越多、越来越大。
硅石是硅锰合金生产的主要原料。锰矿石自身含有一定的硅量，即SiO。但由
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于锰矿带入SiO量不足，还需要配加一部分含量大于97％的硅石（SiO）以补
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充硅锰合金在炉料冶炼过程中SiO的不足部分。也可利用硅铁副产的硅铁渣代
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替部分硅石。江州区盛产硅石，河流中的鹅卵石大多含硅量在86—99％。可以说数十年间取之不尽，另有成座的硅石山，埋在地里的硅石块随处可取。
辅助材料供应
（1）焦炭
焦炭是生产硅锰合金的还原剂。原煤经过焙烧去掉大部分有害杂质磷和硫，将粉状烧结成块状，形成电阻率大，化学活性好、灰分少、有一定机械强度的结合体焦炭。焦炭分为气煤焦、硅石焦、低强焦、土焦。也可使用烟煤、半焦或
其他优质碳素还原剂生产硅锰合金。目前铁合金冶炼大部分使用的是机焦和土焦。我国煤源、煤种资源丰富，分布广泛，焦炭产量居世界首位，尤其是我国西部大开发战略转移，有利促进素有“煤海”之称的西南煤业开发。土焦生产企业星罗棋布。据不完全统计，仅贵州的西南部兴义、瓮安一带生产厂家达200多家。目前已由数十家生产企业与项目业主磋商，积极要求建立供需关系，为项目用焦、煤提供保证。 (2)白云石
白云石是冶炼硅锰合金的增熔剂，作用提高炉渣的导电性，达到均匀并提高炉膛温度的目的。增高温度则相应降低炉渣的粘度。提高炉渣的流动性，使得出渣容易，有利于电极深插扩大坩埚。江州区大部分石山属石灰岩层，优质的白云石随山可取，并形成连绵山脉一座接一座。江州区的白云石资源丰富是其他地方不可比拟的。
4、技术经济
组织机构和劳动定员
4.1.1组织机构
为便于项目和项目建成投产后的管理，组织机构分为两个部分：
项目建设期间：设定项目工程指挥部，指挥部下设六个办事组,即办公室、设备
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