10月份考核计划分析报告

四期项目部10月份考核计划分析

报 告

四期项目2012年10月份绩效考核计划完成如下：

1、 项目备案工作正在进行，结算备案资料及项目规划核实意见书已经提

供，存在15#、16#楼顶层层数问题及一期备案遗留问题的处理。 2、 完成自来水工程完成总水表、11#、12#楼住户用表的安装，符合部门计

划要求。

3、 11#楼、12#楼交房前验收整改移交，确保了10月31日的顺利交房。 4、 完成15#楼、16#楼铝合金窗、室内土建及栏杆百叶的复验及整改。 5、 11#楼、12#楼主楼公共部位装饰装修维修完成，外幕墙石材清洗完成，

符合公司要求的10月31日提前交房要求。

6、 完成11#、12#楼电梯维修保养，电梯内防护工作，符合公司交房要求。 7、 完成三、四期之间道路沥青层的铺设、路灯的安装，符合10月份部门

计划要求。

8、 室外景观园林工程收尾工作完成，并于10月25日进行初验，符合部门

10月份计划要求。

9、 天然气验收未完成（经公司批准验收时间延迟）。

10、 配合公司四期项目11#楼、12#楼向业主交房，符合项目10月份计划。 11、 10月28日完成拆分工程的维修整改工作，滞后于部门9月、10月份工

作计划。

进度分析：

进度滞后分项工程：①自来水工程11#、12#楼安装完成水表安装但13#~26#楼楼内住户表未安装完成；②天然气工程及热力工程未验收完成。③拆分工程施工中入户门油漆及门锁滞后计划要求。

进度滞后原因： ①自来水工程属政府配套工程，由于工程签证办理及手续办理过程较长，造成虽确保了公司10月31日11#、12#楼顺利交房，但未全部安装完成。②天然气工程不具备验收条件（为避免设备安装后大量丢失给公司造

成较大损失，故验收时间推迟）。③拆分工程施工中入户门油漆及门锁滞后计划要求因为a、上海建工在该部分工程中劳动力不够。B、总包单位与公司结算进行中，存在工程上不配合现象。C、总包单位与其在该项工程上的分包单位不履约支付相应工程款。D、土建部分总包施工人员素质较差及项目部人员监管不严，出现22#楼~26#楼一面拆分墙体定位偏差较大，整改进度迟缓。 分析结论：

四期项目2012年10月份整体进度基本符合项目部2012年四季度考核计划。 改进措施：

项目部结合现场实际及9月份滞后项目的具体情况项目部拟采取以下措施进行改进：①加强现场计划控制，过程跟踪严监督。②根据公司里程碑计划及一级计划相关要求，提高沟通协调力度，确保工程完成效率。③加强部门内部培训，结合公司相关制度要求，提高工作质量。

四期项目部 2010年11月1日