年度经营计划编制六步法

年度经营计划编制步骤

企业发展战略规划确定年度经营目标年度经营环境分析年度经营业务计划与经营预算年度经营计划实施年度经营策略规划平台与支持系统年度经营计划的实施过程与结果评价年度经营计划规划年度经营计划输入系统文件过程年度经营计划全案年度战略规划编制细化图

年度经营环境分析外部经营环境分析年度竞争策略规划行业关键成功因素确定年度经营目标年度业务计划与经营预算年度经营预算年度经营计划实施平台系统构建年度流程规划年度经营计划实施评估宏观环境竞争对手分析专项工作实施计划年度组织系统规划关键岗位胜任提升计划年度员工激励计划竞争环境内外部利益相关者关键岗位胜任率管理现状价值链与业务蓝图财务决算公司经营指标竞争态势分析年度平衡计分卡年度战略地图规划年度业务计划年度目标（绩效）合同书竞争策略规划职能战略规划战略地图输入识别年度全员誓师大会内部经营环境分析SWOT分析发展战略思考衡量与评价10月10月11月11月12月来年1-12月

PEST分析模型

宏观环境因素

宏观环境因素权重

宏观环境子因素

宏观环境子因素权重

宏观环境子因

素评分

最终得分

政治法律环境

宏观经济环境

社会文化环境

技术环境

合计

（1）宏观环境子因素及其权重因应各企业的实际情况进行研究调整决定；

（2）宏观环境子因素评分由企业采用分组的方式先由各小组分别评分，最终加权平均，评分从低到高分别代表：1分——重要威肋，2分——次要威肋，3分——次要机会，4分——重要机会；

备注：

（3）不同行业，不同公司宏观环境子因素会有很大不同和差异；（4）宏观环境因素权重根据各个子因素权重进行合计。