（5）、合理配备施工机械，并搞好其维修保养工作，确保其处于良好的工作状态。
（6）、计量器具配备率100%，计量工作检测率95%，对计量器实行专人管理。
（7）、采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制，达到“预控为主”的目标。
（十）施工过程的质量保证措施
（1）、施工中严格按设计图纸、国家现行施工验收规范和施工操作规程、施工组织设计及单项工程施工作业指导书精心组织、科学施工，以达到一次成优的目的。
（2）、严格执行质量检查及验收制度，严格执行技术交底制度和“三检”制度，实行质量一票否决权，上道工序不合格，不得进入下道工序的施工。
（3）、做好各工序及半成品的保护，上道工序的操作者是上道工序的保护者，不得以任何借口损坏前一道工序的产品。
（4）、及时准确地收集质量保证原始资料，并认真作好整理归档工作，各类资料的收集整理与工程施工同步。
（十一）隐蔽工程的质量保证措施
（1）、制订隐蔽工程施工作业指导书，并做好施工前的技术交底工作使工人在施工前明确操工艺、质量标准，以保证隐蔽工程的施工质量。
（2）、在施工中对隐蔽工程（钢筋工程、预埋件、预留孔洞等）实施“三检” 制度，即自检、互检、专职检，并认真填写检查记录，对不符合质量要求的不予验收，不准进入下道工序施工。
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（3）、做好隐蔽工程验收工作。由施工人员认真检查隐蔽工程质量，并输隐蔽工程验收记录，专职质检员进行复检，复检合格后请业主监理人员检验认可。
八、确保工期的技术组织措施
1、总工期目标及工程阶段性工期目标计划
本工程总工期 ，开工日期以甲方通知时间为准。 2、工程进度计划横道图 3、确保工期的技术组织措施
（一）、本工程实行项目法施工，成立项目经理部，对工程行使计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项职能。选派具备丰富施工经验，具备项目经理资质的人员担任本工程的项目经理，并选派优秀的工程技术管理人员和配备思想素质好、有丰富施工经验且技术素质高的施工作业队伍担任本工程施工任务，特别是针对工作井、接收井、顶管施工，严格控制其施工程序，确保工程安全顺利进行。
（二）、施工进度实行动态管理，绘制施工进度计划横道图，采用施工进度控制点的方法，及时检查施工计划进度实施情况，在施工中抓住关键工序，找出主要矛盾，安排合理的施工程序、分段组织交叉流水作业，同时采用总施工进度计划网络控制点与月、旬、周、日计划相结合的各级计划进行进度的控制和管理。做好劳动力组织、调动和协调工作，确保计划管理的严肃性，以日保周、周保月，通过施工网络节点控制目标的实现，来保证各控制点工期目标的实现，从而确保总体施工进度计划目标的实施。
（三）、加强生产调度，并配套制定相应的机械设备使用计划，劳动力使用安排计划，材料需用量计划，统筹安排，实行动态管理。
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（四）、做好前期准备工作及施工配合，拟定施工准备工作和施工计划，指定专人逐项落实，做到解决问题不过夜。人、财、物合理组织，动态调配，同时做好后勤服务工作，关心职工生活，使现场职工能全力以赴投入到工作中，以提高工作效率，加快施工进度。
（五）、推广应用成熟、适用的科技成果，向科学技术要质量、要速度，从而加快施工速度，缩短工期。
（六）、建立生产例会和碰头会制度，每星期召开一次由业主、监理、施工单位参加的生产协调会，检查上次例会以来计划执行情况。对存在的问题，提出切实可行的解决办法并在规定时间内完成，根据现场实际情况安排下周生产计划。
（七）、实行合理的工期目标奖罚制度，对达到进度计划要求的班组给予奖励，对未完成计划延误工期的班组予以处罚，把工期目标落实到实处。正确处理好工期与安全、工期与质量的关系，确保工程优质高速建成。
九、确保安全生产的技术组织措施 1、安全管理目标 （1）不发生人身死亡事故;
（2）不发生重大机械、重大设备损坏事故; （3）不发生重大火灾事故；
（4）不发生负重要责任的重大交通事故； （5）不发生环境污染事故和重大坍塌事故；
（6）不发生重伤事故，轻伤事故频率控制在1‰以内； 2、安全管理组织机构及主要职责 (一)安全文明施工管理组织体系：见附图
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（二）安全管理机构主要职责
项目副经理对本工程安全文明施工具体负责
项目技术负责人为安全技术部负责人，在技术上保证施工安全 质安部负责本工程日常安全检查、监督及考核 工程技术部配合质安科的安全监督、检查及考核工作
各施工队长为本队第一安全责任人，对本队安全文明施工负全面责任；各队安全员协组队长抓好本队的各项安全文明施工工作，负责本队的安全监督、检查及考核工作。
3、安全管理制度及办法 A、《安全责任制》
B、《安全施工生产奖励制度》 C、《安全风险抵押金管理制度》
D、《关于加强外包工队、民工队、临时工安全管理规定》 E、《机械、工器具管理制度》 F、《安全用电管理制度》 G、《安全防火管理制度》 4、安全组织技术措施
A、坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行“电力建设安全健康与环境管理工作规定”、“电力建设安全工作规程”等法规，“以人为本”，不断完善施工安全卫生条件，规范职工安全行为，在确保施工人员安全与健康的提前下，完成本工程建设工作。
B、建立以项目经理为第一责任人，专业人员及施工队长参加的安全保证体系，从行政指挥、政治思想教育、工程技术措施、安全制约、安全教
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