浅谈土地一级开发成本控制

同管理办法等一系列的成本管理制度，并严格按之执行，是成本管理和控制的制度保障。

4、操作体系：是成本管理和控制的基础层面，具体由各项目部的成本管理人员落实，是成本管理和控制的具体化和实施控制载体。主要包括对分解后的成本控制目标的落实、关键点的控制、工作效率的提高、项目完成后的后评价和效益分析等等，本层面成本管理的特点是具有系统化、程序化和模式化。

5、内部审查监督体系：由公司主管成本方面的领导负责，成本、财务、审计等部门组成，在成本管理和控制过程中，负责内审、监控、预警、评价。

（2）管理制度及工作流程

根据土地一级开发项目的综合实施方案内容，结合土地一级开发项目的特点，建立系统的、全过程的、可操作性的成本管理和控制的规章制度、工作流程。

1、建立“项目成本控制目标管理办法”；

2、建立“规划方案设计和工程设计招投标管理办法 ” ； 3、建立“项目合同管理办法和工作程序”； 4、建立“工程量清单管理办法和工作程序”； 5、建立“工程计量支付管理办法和工作程序”； 6、建立“工程变更管理办法和工作程序”；

7、建立“工程预结算管理办法及工作程序”等。 （3）关键环节

在土地一级开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制，尤其是把握好各个关键环节的成本控制，以利于土地一级开发企业资金的合理流动，实现投资的良性循环。以下是成本管理和控制的几个关键环节：

1、审慎分析项目前期可研 2、审慎研究和确定规划、设计方案 3、抓好综合策划(或实施)方案的编制和研究 4、正确选择设计、施工、监理和材料设备供应单位 5、合理安排项目实施的工期、进度、时序 6、推行第一责任人制度 7、引进战略合作伙伴 8、引进专业化的合作团队 9、加强成本目标管理