浅谈工程项目成本管理与控制

浅谈工程项目成本管理与控制

摘要：加强企业工程项目的成本管理与控制，是科学细化企业管理的关键环节。与大家一起探讨。

关键词：工程项目;成本管理与控制

Abstract: The strengthening of the cost of enterprise project management and control is a key part of the scientific refinement of business management.

Key words: project; cost management and control

中图分类号：F275.3 文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）03-0020-02

工程项目成本管理与控制是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，合理控制工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。

一、工程项目成本管理与控制的重点： 1、项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。

项目部在承揽工程后，根据工程特点和施工组织设计，编制人工、材料、机械的成本计划，对该工程进行成本预测，并将成本计划报预算部审验备案；项目部根据计划成本，按成本项目制定出目标成本，财务部门会同办公室(合同管理部门)，生产管理部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。

2、建立严密有效的项目成本内部管理与控制体系。