工程管理系统中心部门管理系统职能

word 工程管控职能

一、工程管控中心 1.1 工程管控中心的组织

工程管控中心设报建部、设计管理部、本钱合约部、工程管理部。工程管控中心人员的编制随公司的业务开展而做相应的调整。 1.2 工程管控中心的职能

制定总部与项目的工程管理制度； 协调与工程管理相关的内、外部关系； 参与项目的投资计划选择、项目策划； 协助项目公司组建项目工程管理团队；

制定项目工程管理目标、对项目公司工程管理实施考核； 对项目工程管理关键点的控制和日常技术与管理支持； 对项目的工程风险实施系统的监控； 工程管理经验的总结与推广。 1.3 各部门职能 报建管理部

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word 报建工作归口管理部门，协助、指导项目的报建专员实施项目的报建工作。

1.3.1.2 制定、完善总部报建部与项目的报建管理制度。组织实施报建部各项管理制度。 负责对报建管理工作的持续改良。 组织有关报建方面的业务与管理培训。

协助项目公司在项目团队组建之前，开发项目的相关前期手续办理。

制定项目报建工作管理目标，对项目公司的各项报建工作管理目标进展考核。 了解掌握国家与有关地方的相关政策、法律，对项目报建工作予以支持与协助。 参与制定项目总体实施规划。 设计管理部

规划设计归口管理部门，与项目的设计人员与部门共同实施设计业务的管理工作。 制定、完善总部设计管理部管理制度与项目公司与设计相关的管理制度。组织实施设计管理部各项管理制度。负责对规划设计管理工作的持续改良。

参与项目的可行性分析，进展项目论证，参与项目的立项决策，提出规划、设计方面的意见和建议。

组织有关规划设计方面的业务与管理培训。

协助市场部编制产品建议书，提出建筑设计的意见和建议。

负责项目的概念设计、方案设计、初步设计。负责编制方案设计、初步设计任务书。组织、实施限额设计。负责组织设计方案论证会。

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word 负责项目的施工图设计任务书与施工图审核工作。负责组织项目开工前的单体设计方案和结构方案的评审、优化、改良等工作。负责组织各项目施工图内部审核会议，并记录会审纪要，提出相关修改或深化意见与建议。 项目日常重大设计变更的审核。

对相关设计咨询单位事前、事中、事后三个阶段进展的管理与评价。 协助本钱合约部相关设计咨询类招投标工作。 参与招标文件的审核，重大投标项目的评标工作。

制定项目的设计管理目标，对项目公司的各项设计管理目标进展考核。 对项目规划设计优秀经验的总结与推广。 承当相关的研发任务，实施设计标准化管理。 参与制定项目总体实施规划。 工程管理部

工程归口管理部门，与项目的工程管理人员与部门共同实施工程业务的管理工作。 制定、完善总部与项目的工程管理制度。组织实施工程管理部各项管理制度。负责对工程管理工作的持续改良。

参与项目的可行性分析，进展项目论证，参与项目的立项决策，提出工程施工方面的意见和建议。

参与项目的施工图设计任务书与施工图审核工作。

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