4.4确定部门的工作目标
湖南**置业投资发展有限公司
部门月份工作计划序号
任务名称
权重
关键时点
主要任务
承担人
工作流程上游合作部门
工作流程下游合作部门
备注
要点：
1、本表必须由部门负责人填写，部门负责人在填写本表时要与部门员工充分沟通。2、每月工作计划项数控制在10项之内。如果任务多，可以合并，次要或日常性工
作可以不列入。
3、权重由部门负责人和分管副总充分沟通后确定。
4.4.1如何确定部门目标
?SMARTER 原则
???????
Specific 具体
Measurable 可测定
Attainable (Agreed) 可实现Realistic (Relevant) 具有现实性Time-based 期限明了Exciting 具有挑战性的Rivalry 具有竞赛性的
4.4.3部门工作的总结
湖南***置业投资发展有限公司
部门月份工作总结
序号任务名称
权重
关键时点
主要任务承担人
工作流程上游合作部门工作流程下游合作部门任务状态绩效等级
计划外任务
序号任务名称
权重
关键时点
主要任务承担人
工作流程上游合作部门工作流程下游合作部门任务状态绩效等级
要点：
1、各项任务必须直接从月初计划中导入，严禁任何修改2、任务状态栏填写任务的完成情况及原因
3、计划外任务是该部门超额完成的工作，可以视其重要性予以适当加分
4.5.1定义说明--1
序号
任务名称
权重
关键时点
主要任务承担人
工作流程上游合作部门
工作流程下游合作部门
任务状态
绩效等级
?键时点
?指任务完成过程中的关键节点时间?指完成本项任务时，其他必须提供协作的部门?指本项任务的完成是哪个部门完成某项任务的直接前提
?工作流程上游合作部门?工作流程下游合作部门
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