月度工作计划明细表办公室4月份为例(Word)

月度工作计划明细表（办公室4月份为例）

项 目 分 类 工作事项 完善车辆 管理制度 实施方案或关键环节描述 直接责任人 协助人或部门 赵宏 许晓青 时间要求 4月1日开始 可能遇到的阻碍或不确定性因素 无 质量标准 1、派车员按照绩效管理办法进行调度、统计； 2、时效性：及时整理、核算调度数据，并报送人事科。 部门负责人评价 实施进展 A、如期完成 B、接近完成 C、需要延期 完成质量 A、满意 B、基本满意 C、待提高 A、满意 B、基本满意 C、待提高 A、满意 B、基本满意 C、待提高 A、满意 B、基本满意 C、待提高 A、满意 B、基本满意 C、待提高 A、满意 B、基本满意 C、待提高 A、满意 B、基本满意 C、待提高 A、满意 B、基本满意 C、待提高 A、满意 B、基本满意 C、待提高 A、满意 B、基本满意 C、待提高 1、下文。 2、正式推行《司机绩效管理办法》 李海平 1、效能评估小组成员对评估体系进推 行 行学习交流 《效能评估体系》 2、对办公室、党群科、人事科第一季度主要工作进行效能评估。 完善招待 管理制度 李海平 效能评估小组 4月30日前完成 4月15日开始使用 4月30日前完成 4月29日前完成 4月30日前完成 小组成员出差等因素，可能影响评估进度 1、小组成员领悟工作思路，掌握评估方法； A、如期完成 2、对评估工作进行合理分配； B、接近完成 3、对以上科室工作进行调研，收集、整理原始资料。 C、需要延期 A、如期完成 B、接近完成 C、需要延期 年 度 规 划 项 目 1、印刷修订后的《业务招待申请单》 2、正式使用 王维壮 1、完善标准会议模板幻灯片 2、安排专题讲座 制定QC活动推进方案和激励办法 1、形成流程管理初步方案 李海平 1、掌握各部门实施进度 2、提供必要的解读和协助 3、月底汇总各部门实施进度 做好相关协助、协调、服务工作 许晓青 无 规范会议流程 李海平 周新海 效能评估小组 无 1、会议模板幻灯片能充分展示标准会议流程内容； A、如期完成 2、讲座易被理解。 B、接近完成 C、需要延期 方案与激励切实可行、符合公司实际条件，具有推行价值。 方案涵盖管理工作中核心环节，明确关键要素，流程清晰。 A、如期完成 B、接近完成 C、需要延期 A、如期完成 B、接近完成 C、需要延期 班组建设（QC小组活动） 健全控制 与检验体系 协助其他部门实施《年度规划推进表》 月度计划 曾 明 李海平 王 军 张炳江 无 无 李海平 王 园 许晓青 各部门档案兼职人员 4月30日前完成 无 1、掌握各部门实施进度，确保牵头领导掌握项目实A、如期完成 施情况； B、接近完成 2、月终汇总各部门实施进度，形成公司年度规划进 C、需要延期 程报告。 A、如期完成 符合档案管理制度与标准。 B、接近完成 C、需要延期 A、如期完成 B、接近完成 C、需要延期 A、如期完成 B、接近完成 C、需要延期 配合生产业务科做好对外服务承诺发布会的组织工作 做好全省档案学术研讨交流活动论文的撰写和投稿工作 继续做好2009年文件资料的收集、整理和归档工作 王 园 无 许晓青 4月30日前完成 完成当月进度 其他部门的配合情况：移交及时性、齐全性 1、收集2009年应归档文件材料； 2、整理、分类、立卷、存档。 许晓青 工作事项 会议 班组长大会 工作要素描述 时间通知、议程筹备、会议记录、会议纪要 责任人 协 助 工 作 量 描 述 10小时 （每月一次） 工作质量要求 满 意 准确、细致、全面 部门负责人评价 需要督促或提示 王 园 许晓青

计划会 领导碰头会 安全例会 会议管理 车辆调度 车辆 管理 月度调度数据统计 车辆维修 审批 设备管理系统数据录入 司机考勤 值班补贴 公司值班表 公司值班 时间通知、人员核定、会议记录 时间通知、上会材料汇集、议程安排、会议记录 时间通知、人员核定、会议记录 其它会议的安排、会议室管理 日常调度及管理 统计月度车辆调度数据、各部门使用数据、车辆运行相关数据 车辆年审、二级维护、临修等 王 园 王 园 许晓青 王 园 赵 宏 许晓青 李海平 许晓青 许晓青 王 园 许晓青 许晓青 赵 宏 许晓青 赵 宏 许晓青 李海平 王维壮 李海平 李海平 王园、许晓青 魏 维 许晓青 许晓青 许晓青 许晓青、王 园 许晓青 6小时 （每月一次） 4小时 （每月四次） 4小时 （每月四次） 日均派车13次 4小时 月均16次 3小时/月 2小时/月 1小时/月 1小时/月 月均3次 每月检查2次 月均3次 6小时/次 月均20次（约15小时） 2小时/月 1.5小时/次（每月8次） 日均4小时 日均3次 日均2小时 5小时/月 2小时/月 2小时/季度 准确、细致、全面 准确、细致、全面 准确、细致、全面 准确、细致、全面 工作时间不离岗、调度合理、服务热情 准确、及时、透明 严格执行管理制度 准确、及时 准确、及时、透明 准确、透明 规范、及时 协调周全、妥当 认真、细致 协调周全、妥当 遵守值班规定时间、妥当处理突发事件 热情、迅速、严格执行管理制度 准确、及时、透明 及时 集团收文2个工作日内，公司发文3个工作日内 严格执行管理制度 严格执行管理制度 服务热情、迅速、节约 科学、规范、准时 准确、及时 准确、及时 车辆运行相关数据：油耗、里程数李海平 等数据每月定期录入设备管理系统 司机夜班、值班情况 司机值班补贴核算 公司值班人员、值班司机安排 调班、替班等 值班期间履行职责情况督查：在岗情况、车辆使用、值班记录等 司机调班、替班等 接待、登记外访来客、维持办公楼前车辆停放秩序 接待档案借调与归档 每周两次到集团收发室取文件 文件流转传阅、登记、移交、跟踪督办、存档 许晓青 赵 宏 赵 宏 王 园 李海平 王维壮 赵 宏 李海平 许晓青 王 园 例行工作 值班 情况 值班管理 值班车辆 管理 一楼大厅 值班 档案管理 考 勤、奖金单 纸质文件 收发文 OA系统文件 文件处理 印鉴管理 复印 打印 登 记 打印、复印 王 园 王 园 魏 维 王 园 王 园 月度工作计划 与总结 电话费、 网络使用费缴纳 企管 工作 基层服务质量调查 打印、发放、收集 许晓青 2小时/月 准确、及时

月度考核情况汇总 月度加分汇总与审核 QC活动 完善 公司制度 环境 卫生 四楼会议室 领导办公室 档案室 四楼走道 四楼 男卫生间 四楼 女卫生间 大屏幕管理与服务 档案查阅 汇总 初步汇总、根据硬性加分指标完成初步审核 关注、收集公司各项制度的执行情况，收集修订意见 会前准备、会后清理 周一、周三清扫一次 每月彻底清扫一次 （含卫生死角） 到集团档案馆查询资料 李海平 李海平 李海平 李海平 李海平 魏 维 魏 维 许晓青 李海平 李海平 魏 维 魏 维 许晓青 王 园 王维壮 许晓青 王园、李海平 许晓青 王园、许晓青 魏 维 王园、许晓青 许晓青 4小时/月 3小时/月 8小时/月 每月走访一个班组 每周整理一次 2小时/日 3小时/周 2小时/月 20分钟/工作日 10分钟/工作日 10分钟/工作日 月均4次 月均3次 月均10次 准确、细致、及时 准确、细致、及时 严格执行加分标准、汇总描述明确清晰 认真、耐心、务实 认真、细致、敏感、及时 齐全、迅速、整洁、定期全面清理卫生死角 迅速、整洁 整洁 清洁、全面 清洁、全面 清洁、全面 规范、专业、严格执行管理制度 及时 规范、专业、及时 热情、周到、节约 临时工作 文字材料撰写 接待、协调工作

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