员工考核制度
第一条为加强和提升员工绩效，提髙劳动生产率，增强企业活力, 调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司所有员工，包括试用期的员工。
第四条 对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见 表。
1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%； 2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变; 3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%； 4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；
5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A,其下一
年工资（工龄工资不在其）增加5%；
6. 月度业绩考核为10个A, 2个B者，其下一年工资（工龄工资
不在其）增加2%；
7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。
第五条生产员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上 级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体 情况如下:
1. 月度业绩考核结果相应的分值： A：90 分 B：80、90 分 C： 70^80 分
D： 60~70分 E：60分以下
由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。
2. 累计分数大于等于90分者，年度为\；
3. 累计分数小于90分，大于等于80分者，年度为“B\ 4. 累计分数小于80分，大于等于70分者，年度为”C\； 5. 累计分数小于70分，大于等于60分者，年度为“D\ 6. 累计分数小于60分者年度为”E\。
第六条年度考核在薪资待遇方面有如下体现：
年度综合评判为”A”者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资） 的增长； 年度综合评判为”B”者，在下一年将得到3%工资（不包括工龄工资） 的增长； 年度综合评判为”C”者，其薪资待遇保持不变；
年度综合评判为”D”者，行政及人事部将视情况给予其降薪、警告 或降级处理； 年度综合评判为\者，行政及人事部将视情况给予其降薪、或辞 退。 第七条 管理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日 和一月五日至一月十五日；外地分公司经理和一般管理人员的考核时 间安排在每年三月、六月、九月和十二月的月底，生产员工考核时间 为每月的十五日之前，若逢节假日，依次顺延。
第八条年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考 核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周由上级主管安排，并报行
差 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 度可 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 尺 O O O O O O O O O O O O O O O O O O 4—11 11 IX 11 11 11 11 11 IX IX IX 中■■■■■■■■■■考评日期:
评价优良???员工绩效考核管理表格
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3、 部门经理成绩考核表
4、 业务人员月度考核表
6、 普通员工奖金评比表
岗位：
5、 生产部月度考核表
1、 管理人员考核表
8、 定期考绩汇总表
政人事部备案。
2、 职员考核表
7、 自我鉴定表
部门：
忠于职 ? 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 11 111 <1 <1 <1 <1 11 11 11 11 11 11 11 11 1 ■■理督管监务度勤态 工效 务作一业工 导调指协 作果
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