XX有限公司人力资源管理问题分析报告

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行为中去，日积月累地逐步形成，对形成企业内部凝聚力和外部竞争力起着非常重要的作用。

从公司目前的情况看来，企业文化建设存在的主要问题有：

第一：公司上下尚末形成企业文化的共意、共识。表现在，从上至下，企业文化意识程度依次递减只有管理层对企业文化的重要性具有一定认识，员工认为与自己无关或关系不大，认为企业文化是公司管理层的事情。

第二：缺乏企业文化建设。企业文化建设及形成依赖于反复的倡导、训练、灌输和强化。要真正形成公司先进的企业文化，离不开公司人力资源管理各方面职能工作的配合。

2.2.10结论

现在市场竞争日益激烈，企业之间的竞争实际上就是人才的竞争。该公司目前正处在成长阶段，随着公司一步步成长，规模不断扩大，业务范围阔大，所面临的问题与挑战一定会更多。

基于该公司目前人力资源管理的现状，尤其是在工作分析、绩效考核、薪酬管理和员工培训与发展方面存在着较大的问题，公司要想在市场竞争日益加剧的环境中立于不败之地，对公司人力资源管理进行改革刻不容缓，我们宏智瑞达管理咨询有限公司帮助他们建立了现代化的人力资源管理体系，提高了企业的管理上水平，实现企业的可持续发展。

盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。