班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
而班组中班组长是团队的领头羊，要有一个生机勃勃的班组首先要有一位优秀的班组长。
一名优秀的班组长，一天的工作安排都有那些内容？以下是某知名世界500强汽车企业班组长的一天：仅供交流学习！ 01
上班前30分钟
项目项目内容
1.问候到公司后精神饱满地跟大家打招呼，问“早上好！”
2.出勤及入厂确认部下出勤情况及设备、照明开关是否打开
3.确认交接记录检查另一班的交接记录并把握现状（设备及生产线问题、改善状况等）
4.GL&TL会议把握及报告出勤情况及接受GL的指示接受对应GL的其他指示
5.准备体操以班为单位自发地进行准备体操
6.班前会传达联络事项及作业指示：提醒安全问题，观察部下健康状况，强调公司勤务制度，指导TM执行请假手续。 02
正常上班时间
项目项目内容
1.明确本组负责车辆作业开始第1台车辆的表示及填写各个传票
2.作业的指导及确认由于内部原因造成滞后
作业滞后的对应、异常处置、返修 经常性滞后工位的改善及指导由于外部原因造成滞后、向GL报告、按GL指示对应
3.检查安全检查TM的违反规定及不安全行为并指导报告设备不安全状态及带病位置
4.观察作业确认是否遵守手顺书、要领书&指导
5.质量检查把握问题内容，制定对策&开展确认外观质量重要问题的确认&指定指示对策填写管理项目的数据（抽检扭矩、液量等）
6.异常处置 （装配、设备）把握&报告问题内容，接受指示后实施对策，再发防止确认设备故障、接受恢复指示、实施实施线内、线外的返修
7.突发问题对应窗口对应安全、质量、生产等方面发生的问题对临时对应对策申诉意见、接受指示并实施组内不能对应部分申诉意见接受离线车的对应指示、实施（缺错件、设备问题）
8.确保生产用零件补充&管理生产所需零件看板回收挑出零件的把握&向GL报告缺件对应（搬运零件）接受GL的指示辅助材料的管理&接受GL的指示、搬运
9.设计变更切换对应实施零件、规格变更时对应、报告
10.生产指示单变更 （量产变更时）指示单的记号变更、追加、讨论、依赖、确认
11.改善活动找出生产、质量、安全的隐患并报告
12.降低成本活动查找和降低成本有关的因素、提案
13.所需物品的准备 （工具、劳保用品等）生产活动所需用品的管理、回收、准备依赖
14.人员管理班内人事、健康管理、指导、报告和TM打招呼
15.4S为了不影响生产、质量和安全方面，指示并实施整理、整顿、清扫、清洁
16.材料、加工废品管理把握加工废品的发生状况&追究原因，实施对策
17.提出议案提议班内的创意工夫，改善提案等 03 下班后
项目项目内容
1.参加班长会小结1天的生产活动状况和商讨关于明天的生产安排，并接受指示，做好交接班记录
2.4S为了不影响生产、质量、安全方面，指示并实施整理、整顿、清扫、清洁
3.生产线的质量确认 （离线~各组）接受当日重点项目的质量检查指示并实施（发生问题的部位、要发生问题的部位）
4.勤务管理确认打卡、及时记录出勤情况、合理安排加班并申报上级批准
5.慰问家属诚恳地向TM们说：“今天辛苦了！”
6.回家&离开工厂关闭设备、照明开关；监督班车规定遵守情况
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