浅谈电力施工企业人力资源管理

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浅谈电力施工企业人力资源管理

作者：唐钊

来源：《现代经济信息》2011年第05期

摘要 本文针对我国电力施工企业在人力资历管理中存在的问题，从管理者的重视程度、人力资源管理部门职责、激励机制、绩效考核、企业文化对员工的影响等几万面有针对性地提出相应的改进策略与措施，以便使电力施工企业尽快建立起一套吸引人才、留住人才、激励人才的有效人力资源管理体系来适应本企业的人力资源管理。 关键词 电力施工企业；人力资源管理

中图分类号F272.92 文献标识码A 文章编号1001-828X(2011)03-0056-01 引言

随着社会和经济的发展，A33资源作为企业最宝贵的资源，其在国有电力施工企业经营管理中越来越重要。任何企业要在市场竞争中生存与发展，就必须重视人力资源管理。作为国有电力施工企业，它本身既是社会上“看好”的电力行业，又属于电力系统内生产一线的基层建筑施工单位，在肩负着“双重身份”的角色下，电力施工企业在人力资源管理上更应对症下药，尽快建立起一套吸引人才、留住人才、激励人才的有效人力资源管理体系来适应本企业的人力资源管理。如何建立有效的人力资源开发与激励机制，是电力施工企业面临的一个现实而紧迫的问题。

一、电力施工企业人力资源管理中存在的问题分析

1 管理者对人力资源管理的重视程度不够，造成人才流失率高

目前来看，虽然电力施工企业都已经充分认识到人才对于企业发展的重要性，但都往往只将注意力集中到如何引进人才这一点，简单认为只要把需要的人才吸引进来就可以了，忽略了员工的成长，使他们没有确立自己在公司合适的位置和价值，缺乏归属感，这是极易造成人才的流动，对企业的长远发展极其不利。