2019年7月中央电大本科《采购管理》期末考试试题及答案

2019年7月中央电大本科《采购管理》期末考试试题及答案

说明：试卷号：1420

考试：形考（纸考、比例30%）；终考：（纸考、比例70%） 一、单项选择题

1．采购管理最基本的目标是(A)。 A．确保企业所需物料和服务的及时供应 B．尽可能降低采购成本 C．使库存降到最低限度 D．保证采购物料质量

2．下列各项中，属于集中采购优势的是(A)。 A．降低成本 B．快速决策 C．集权管理 D．减少采购流程

3．下列各项中，不属于政府采购特点的是(D)。 A．采购活动的非营利性 B．社会性 C．规范性 D．影响力小 4．以下方法中，不属于采购预测方法的是(C)。 A．经验判断预测法 B．专家会议法 C．MRO预算法 D．回归分析法

5．下列各项中，属于公开招标采购优点的是(B)。 A．手续简单 B．价格合理

C．采购费用比较低 D．出现串标的可能性小 6．下列各项中，属于采购谈判特点的是(A)。 A．以经济利益为中心 B．互利性 C．科学性和机械性 D．对抗性

7．下列支付方式中，采购方风险最大的是(A)。 A．订货付现 B．托收 C．信用证 D．见单付款 8．供应商审核的最高层次是(C)。 A．产品层次 B．工艺过程层次 C．质量保证层次 D．公司层次 9．风险监控是针对采购管理的(D)。

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A．供应商管理过程 B．合同签订过程 C．付款过程 D．采购管理全过程 10．下列各项中，不属于采购外因型风险的是(C)。 A．意外风险 B．汇率风险 C．计划风险 D．技术风险 二、多项选择题

11．下列各项中，属于分散采购模式不利之处的是(ABD)。 A．加大了采购成本 B．不便于监督管理 C．采购周期较长 D．失去了规模效益 12．采购管理的地位表现在下列哪些方面(ABCD)。 A．价值地位 B．供应地位 C．战略地位 D．质量地位

13．影响采购决策的主要因素有(ABC)。 A．环境因素 B．组织因素 C．人际因素 D．个人因素

14．下列各项中，属于招标采购流程阶段的是(ABCD)。 A．招标阶段 B．投标阶段 C．开标和评标阶段 D．定标阶段

15．在采购谈判方法中，价值谈判法的要点有(ABD)。 A．建立双方相互信任的关系 B．寻找对双方都有利的方案 C．只关注我方最有价值的点 D．控制谈判，使对方易于做出决定 16.合同纠纷的解决措施包括(ABCD)。 A．和解 B．调解 C．仲裁 D．起诉

17.下列哪些选项会影响采购成本管理？(ABCD) A．采购批量 B．交货期 C．谈判能力 D．供应商成本

18．以下哪几项是供应商绩效考评的质量指标？(CD) A．准时交货率 B．订单变化接受率 C．抽检缺陷率 D．免检率

19.以下哪几项是采购中的业务风险(ABC)。

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A．市场风险 B．违约风险 C．数量风险 D．腐败风险 20.采购不确定性的类型包括(ABCD)。

A．供应的不确定性 B．需求的不确定性 C．采购成本的不确定性 D．外界环境的不确定性

三、判断正误题（正确的命题在括号里划“√”，错误的命题在括号里划“×”）

21．采购管理是企业成本管理的核心，是供应链管理的主导力量，是企业产品质量的保证。(√) 22.供应链采购的特点是比较重视交易过程中供应商的价格比较，通过供应商的多头竞争，从中选择价格最低的合作者。(×)

23. 一次指数平滑法适用于存在线性趋势但无明显季节变动的时间序列的短期预测。 (×) 24.在采购谈判的三个主要内容中，产品条件谈判是中心内容。(×) 25．按采购对象划分，采购可以分为有形物品采购和无形服务采购。(√)

26.采购成本是指企业在采购活动中以货币表现的，为达到采购目的而发生的各种经济资源的价值。(√)

27.整体采购成本的构成中不包括下单、跟单等行政费用。(×) 28.供应商管理是企业降低采购成本的源头。(√)

29.需求的不确定性主要是指客户对订单的频繁修改和紧急购买等造成的需求问题。 (√) 30.在订立采购合同之前，必须对所有参加投标的供应商进行资格审查，包括资格预审、资格复审和资格后审。(√) 四、简述题

31．简述供应链采购的基本原理。 答题要点：

供应链采购是指在供应链机制下的采购模式。在供应链机制下，采购不再由采购人员操作，而是由供应商操作。采购人员只需要把自己的需求规律信息（库存信息）向供应商连续、及时地传递，供应商即可根据采购方产品的消耗情况，及时、连续、小批量地补充库存，以保证既能满足采购方的需要，又能使总库存量最小。供应链采购对信息系统、供应商的操作要求都比较高，它是一种科学的、理想的采购模式。 32．简述降低采购风险的关键点。 答题要点：

(1)明确采购的目的。 (2)规范采购行为和活动。 (3)建立采购人员监督管理制度。 (4)建立采购质疑、申诉机制。 (5)选择合适的采购方式。

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五、案例分析题

33.请大家根据所给案例材料，用所学理论进行分析论证，说明自己的观点和认识，理论运用要恰当，观点陈述要明确，逻辑阐述要清楚，字数一般不少于400字。 B公司的见订单再采购

B公司是一家以机械制造为主的制造型外资企业。公司产品中，有一款型号为X-280的温控仪器。X-280的精密热敏部件WX-280需要从欧洲原装进口。某日，销售部接到一个非常大的订单：BZ公司需要采购100台X-280温控仪器，但交货时间紧，要求交货期仅为2周。销售部在没有和其他部门沟通的情况下便向客户确认了该订单。

当订单处理人员把该订单录入系统之后，采购与供应部发现库中的WX-280仅有30台，并且这部分库存已经安排订单，只是离客户要求的交货期还有1-2个月。采购与供应部当即向海外供应商紧急订购100台WX-280。但是，很快接到海外供应商的订单确认，明确说明该单货物最快于4周后发货，无法满足BZ公司的交货时间要求。原来，很多欧洲制造工厂实行“见单生产”，即只有在接到客户的正式订单以后，才向其供应商订货，组织生产。然而这么长的交货期根本无法满足BZ公司的需求，B公司因此陷入了困境。 阅读案例，请分析下列问题：

(1)企业见订单再采购的优势和劣势是什么？

(2)站在企业采购部门的角度，谈谈你对采购预测与决策的认识？ 答题要点：

(1)见订单再采购的优势是可以减少原材料和零部件的库存。见订单再采购的劣势是缺乏提前的采购预测，可能会影响企业的信誉以及正常的运营，以及降低客户服务水平。 (2)上述案例说明了采购预测与决策对企业生产运作的重要性。采购预测与决策是企业经营管理的一项重要内容，其关键问题是如何制定最佳的采购方案，确定合理的采购数量和进货时机，为企业创造最大的经济效益。

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