SI?所以平滑系数
2(T?T)?emaxei?0.95 i?1s生产线平衡性分析：
该生产总装线的工人时间利用率为87.22%，对于直线型流水线生产线布置来说还算不错，选“1”型生产线也较合理，可以说很好地利用了时间。
6.2.2“U”型生产线平衡优化布置方案
工序同期化设计方案及平衡性分析：
使用U形生产线，能使生产更加平衡，用一个工人在生产线入口与出口处做这两道工序。由于生产节拍为2分钟。生产线布置方案如下图：
工人效率利用率=15.7/（2*9）=87.22%
所以时间损失系数??由已知可得TemaxS?r??Teii?1sS?r?100%?12.78%
?2
SI?所以平滑系数
2(T?T)?emaxei?1.05 i?1s6.2.3两种方案平衡指标对比
项目 总产量 人均产量 生产线负荷率 平滑系数
1型布置平衡指标 30PCS/h 3.33/hr/人 87.22％ 0.95 U型平衡指标 30PCS/h 3.33/hr/人 87.22％ 1.05 通过对表 两种方案平衡指标对比，从总产量的对比，人均产量来看，生产线的负荷率对比两者是都是一样的，从平滑系数上看，1型平衡生产线的平滑系数要小于U型生产线的平滑系数。综合考虑，我们选取1型平衡生产线来生产产品。
6.3各配件生产人员安排
为了保证生产节拍r=2min，安排部件生产人员如下表：
序号 1 2 部件名称 上导钞板部件 下导钞板部件 导钞轴部件 捻钞轮轴部件 节拍（分） 3.8 4 人员安排（位） 2 2 3 4 5 8.5 3 5 5 6 7 8 9 光码板部件 出钞轮轴部件 主电机部件 接钞部件 压钞部件 4 6 8 4 9.5 2 3 4 2 5
7 企业生产计划
7.1中小企业生产计划的体系结构
从系统的观点来看，生产计划是一个渐进的系统，不仅可以从时限上把生产计划分成长期计划、中期计划和短期计划3种类型，而且还可以从组织结构的对应关系上，将生产计划分成战略层，管理层和作业层3个计划层次．每一个层次都有特定的内容。生产计划的一般结构如图4所示。
长期预测长期计划资源计划企业战略计划经营计划生产计划大纲财务计划中期计划产品需求预测主生产计划装配计划物料需求计划粗能力需求计划能力需求计划短期计划车间作业计划与控制图7-1 生产计划的一般结构图
采购计划本文设计的生产计划体系主要包括主生产计划(MPS)、物料需求计划(MRP)及能力需求计划(CRP)，根据生产销售的各种预测与库存控制的各种指标，结合管理者的经验，制订切实可行的生产计划，为采购、生产、销售及时提供准确信息。
7.2 生产计划
7.2.1综合生产计划
总生产计划
固定最少人数25人，满足最小的生产量，不足分包
满足需求量，变动的工人人数
固定38人，不足加班
根据上述分析可得固定最少人数25人，满足最小的生产量，不足分包这个方案合理。 7.2.2主生产计划
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