项目小组协调会主要内容
1、 项目小组成员相互介绍
2、 项目小组成员角色界定,包括远卓项目小组内部专业分工
项目领导人:李波(参与战略) 项目经理:李放(参与所有项目)
战略:贺晓宏、赵海山、秋璇、杨海茵 组织:贺晓宏、秋璇 人力资源:秋璇、赵海山 流程:贺晓宏、杨海茵 财务:赵海山、杨海茵 MIS:杨海茵、贺晓宏
后台研究: 负责人:周弋
竞争对手研究:周弋、商放
国外同行业企业研究:张蕴涛、商放 行业研究:周弋、孙俊、张蕴涛、商放 细分市场研究:孙俊、张蕴涛
创业板上市企业研究:周弋、张蕴涛、商放
3、 在项目的不同阶段双方的配合程度
在项目第一阶段主要是远卓的工作,达实仅需提供协调与支持。远卓可以将整个过程中的安排、纪要全copy给达实,以使达实了解整个过程 4、 双方确认项目工作进度安排 5、 确认下周工作计划
6、 建立项目小组联系方式工作簿 7、 远卓对达实提出的办公便利的要求
办公场所、工作餐、交通工具、电话、打印机 8、 确定内外部访谈名单及安排
内部访谈人员:领导团队、所有股改办成员、所有股东的重要成员、主要事业部经理、主要职能经理、事业部骨干成员,大约为30人。
内部访谈分为两组,贺晓宏和杨海茵一组,赵海山和秋璇一组,但不固定。李波与李放
主要访谈对象为股东、也参与每组对高层经理的访谈。 内部名单及日程安排应在2号确定。
外部访谈名单包括行业专家、现有典型行业客户、潜在行业客户、竞争对手、相关政府
人员等。外部名单应在2号确定,以便远卓尽早安排。 9、 确定远卓所需资料清单 10、 讨论下午项目动员会的主要内容
远卓管理顾问 2000.1.2