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中国核电项目准备、工程建设、调试阶段电厂层级管理标准化架构调试管理部分
审查意见
1、 建议调试管理要素按如下8个方面描述，以符合行业内通行做法： 1） 调试组织机构和职责 2） 调试文件管理 3） 调试接口管理 4） 调试实施管理 5） 调试安全管理 6） 调试质量管理 7） 调试物项管理 8） 业主调试监督
2、 因临时运行移交和维修移交相关联的内容很多，建议程序清单中《临时运行移交管理》和《维修移交管理》两份程序内容合并，改成一份程序《临时运行移交(TOTO)和维修移交(TOM)管理规定》
3、 程序清单缺少下列调试管理程序，请考虑增加，如已经在其它管理程序里体现相关内容，请在管理要素的描述中适当体现，以形成调试管理的完整体系： 1） 调试人员资格审查管理 2） 调试管理程序编制规定 3） 调试记录管理程序 4） 调试人员工程参与管理规定 5） 保留项清除管理
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6） 役前检查管理
7） 调试机组与运行机组之间的接口控制 8） 调试边界控制管理 9） 调试信息管理 10） 11） 12） 13） 14） 15） 16） 17） 18） 19） 20） 21）
调试管辖区域巡回检查管理 调试期间定期检查和试验管理 调试期间风险管理 调试期间保卫工作管理规定 调试期间消防管理规定 调试期间重大事件报告管理
调试期间经验反馈和事件报告管理规定 调试期间质保监督 调试期间质保监查 调试期间不符合项管理 调试用仪器仪表检定管理
调试用仪器仪表及工器具库房管理
4、 按目前中核在建核电厂推行工程总承包的做法，调试工作由总承包商负责的可能性较大，业主就要做好调试参与、支持、监督等工作，建议增加业主调试监督方面的内容和管理程序
5、 建议这些发电运行前的前期工作的领域同运行阶段领域划分编码尽可能一致（除部分阶段独有的领域），这样各阶段衔接较为顺畅。比如消防、保卫，这两个不是一回事情，是否能分开编码，可以在一个处管，也可分两个处管，
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不管组织机构咋变，但是领域不变，制度转换相对容易些。
6、 需强调流程用角色对应，对应组织机构的变动也会稍微容易些。但是泳道图中不方便表述角色。流程建议指定一种形式。
7、 另外也是一直困惑咱们的问题，程序和流程的颗粒度问题。如果不按照表单分流程，附件可无休止讨论下去。先收集下各阶段用什么表单？
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