第08章-工程项目管理

第8章 工程项目施工现场管理

教学提示

本章主要讲述工程项目施工现场管理的内容、要求以及方法。通过本章的学习，应达 到以下目标：

（1）了解施工现场管理的目的、要求； （2）熟悉施工现场管理内容；

（3）掌握施工现场的施工平面布直圈设计的内容、原则、依据、步骤和相关技术知识及参数。

学习要点

基本概念

施工现场管理、5S活动、施工平面布臵图设计、图形叠合法、归邻选点法、最小树枝选线法、破圈选线法、路径优化法、安全间距。 引例

工程项目施工现场管理过程是繁杂的过程，涉及的内容、方面比较多，在施工之前就要做好全面的准备工作。而且具体施工现场的地形地貌等条件不相同，管理的具体工作有较大的差异性。为了方便施工现场的各项管理，施工平面布臵图设计是本章的要点。

如某新建工程项目为一栋5层住宅楼，该工程要求工期为4个月。拟建建筑物周围有完 善的给排水网，并在拟建工程处设有接口，取土、卸土都在施工场地以外，运距5公里。

夏季月平均气温为32°C ，冬季月平均气温为6°C，雨季为3~7月份，月平均降雨量 为200~400mm，主导风向为东南风，最大风力为6级。施工场地外围有道路可直通施工现场，场地能满足施工的要求，拟建建筑物的四周可以搭设临时设施以满足施工的需求。施工材料、构配件、机械可以直接运到现场。工程采用包工包料的方式，建筑材料可以在本市采购，承建本工程的施工企业有预制厂，能承担本工程所需的预制构件生产；附近有自来水管道接口及供电线路，施工用水、用电可就近接管、接线。承建本工程的单位为一家国家二级建筑施工企业。技术、装备较完善，施工机具可根据需要选用，施工用劳动力可以通过雇用民工解决，施工项目管理及技术人员、专业技术工人由公司配备。为此在施工过程中进行施工现场管理工作，根据设计基础文件和地形地貌等资料进行施工平面布臵图设计以及进度计划安排。

8.1 概述

8.1.1

施工项目现场管理的意义和要求

1.施工项目现场管理的意义

建筑工程体积庞大、结构复杂、工种工作繁多，需要立体交叉作业，组织平行流水施工，生产周期长，需用原材料多，工程能否顺利进行受环境影响很大.施工项目现场管理就是通

过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、卫生、环保、材料等各个方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序。建筑业的迅速发展，城市面貌日新月异，现场文明施工的程度需要不断提高，建筑工地的场容已成为建筑工地乃至一个城市的文明缩影。

（1）加强施工项目现场管理是现代化施工本身的客观要求。现代施工采用先进的技术、工艺材料和设备，需要严密的组织，严格的要求，标准化的管理，科学的施工方案和职工较高的素质等。如果现场管理混乱，不坚持文明施工，先进设备、新工艺与新技术就不能充分发挥其作用，科技成果也不能很快转化为生产力。例如，现场移动式塔式起重机是主要的垂直运输设备，如果材料进场元计划，乱堆乱放，施工平面布置不合理，指挥信号不科学，再好的塔吊也不能充分发挥其作用。因此，文明施工是现代化施工的客观要求。只有合理地进行组织和管理，才能实现现代化生产优质、高效、低耗的目的，企业才能有良好的经济效益和社会效益。

（2）加强施工项目现场管理是企业展示自身综合实力的需求。改革开放把企业推向了市场，建筑市场竞争日趋激烈。市场与施工现场的关系更加密切，施工现场的地位和作用更为突出.企业进入市场，就要拿出优质的产品，而建筑产品是现场生产的，施工现场成了企业的对外窗口。如果施工现场脏、乱、差，到处“跑、冒、滴、漏”，甚至“野蛮施工”，建设单位就不会用这样的队伍施工。实践证明，良好的施工环境和施工秩序，不但可以得到建设单位的支持和信赖，提高企业的知名度和高层竞争能力，而且还可能争取一些“回头工程”，对企业起到宣传作用。

（3）加强施工项目现场管理有利于培养一支懂科学，善管理，讲文明的施工队伍。一方面目前我国建筑施工企业职工队伍中，农民工已占了很大的比例，在不少企业已成为施工的主力军。总体来看，农民工和季节工施工技术素质偏低，文明施工意识模薄，如何加强其管理和教育，提高其施工技术素质，是搞好文明施工的一项基础工作。另一方面，少数施工企业，对文明施工认识不足，管理不规范，标准不明确，要求不严格。形成“习惯就是标准”的做法，这种粗放型的管理同现代化大生产的要求极不适应。文明施工是一项科学的管理工作，也是现场管理中的一项综合性基础管理工作。坚持文明施工，必然能促进、带动、完善企业整体管理，提高整体素质。文明施工的实践，不仅改善了生产环境和生产秩序，而且提高了职工队伍文化、技术、思想素质，培养了尊重科学、遵守纪律、团结协作的大生产意识，从而促进了精神文明建设。

2.施工项目现场管理的要求

（1）施工项目经理部必须遵循国务院及地方建设行政主管部门颁布的施工现场管理法规和规章，认真搞好施工现场管理，规范场容，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。

（2）现场出人口应设置承包人的标志，项目经理部应负责施工现场场睿文明形象管理的总体策划和部署，各分包人应在项目经理部的指导和协调下，按照分区划块原则，搞好分包人施工用地区域的场容文明形象管理规划并严格执行。

（3）项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示以下标示牌。

①项目概况牌，包括工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称、施工起止年月等。

②安全纪律牌。 ③防火须知牌。

④安全无重大事故计时牌。 ⑤安全生产、文明施工牌。 ⑥施工总平面布置图。

⑦项目经理部组织架构及主要管理人员名单表。

（4）项目经理部应把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取近邻单位、社会公众的意见，及时抓好整班。

8.1.2 施工现场管理的内容和措施

1.组织管理措施 1）健全管理组织

施工现场应成立以项目经理为组长，主管生产副经理、技术副经理、栋号负责人（或承包队长），生产、技术、质量、安全、消防、保卫、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。施工现场分包单位应服从总包单位的统一管理，接受总包单位的监督检查，负责本单位的文明施工工作。

2）健全管理制度

（1）个人岗位责任制。文明施工管理应按专业、岗位、栋号等分片包干，分别建立岗