接地引下线上部（屋顶上）与接闪器相连的钢筋必须焊接，不能采用绑扎连接，焊接长度不应小于钢筋直径的6倍，并应两面施焊。
暗管敷设基本要求，暗配管宜沿最近的线路敷设，并应减少弯曲，埋入墙或混凝土内的管子，离表面的净距不应小于15mm,进入落地式配电箱的管路，排列应整齐，管口应高出基础面不小于50MM。埋入地下的管路不宜穿过设备基础，在穿过建筑物基础时，应加保护管。
暗敷设方式
a)在砌填充墙时做管道敷设立管时，管最好放在墙心；管口向上者要堵好，短管入盒、箱可不套丝；可用跨接线焊接固定。
b)现浇混凝土楼板配管:先找灯位，根据房间四周的厚度，弹出十字线，将堵好的盒子固定牢，然后敷管，有两个以上盒子时，要拉直线。
2.3、工程施工难点及关键点
针对本工程施工特点须重点控制的施工过程包括： a直螺纹机械连接
以上两种特殊施工过程，要对“人、机、料、法、环”几大因素进行鉴定和通过试生产，正式作业前要编制详细的作业指导书，并以此对作业工人进行技术交底、跟踪检查，以规范作业过程，控制施工质量。 b将填充墙砌筑防止裂缝做为关键施工过程
关键施工过程应结合工程实际，分别编制相应的作业指导书，并选定质量控制点，认真进行技术交底，“以点带面”的把握施工环节，制定“质量控制点”的控制方法和措施，跟踪检查，保证关键施工过程的施工质量。
除上述分项工程以外均做为一般施工过程，采用“样板制”、“三检制”加以控制，对这些量大面广、种类很多的一般过程，要认真做好技术交底和样板验
收，依靠作业工人，把好质量关。 3、施工部署
3.1本项目组织机构图：
项目技术负责人 项目经理 工 技 程部术部质量安全部 物 资设备部预 机 算部电部
3.2、项目部管理人员职责、项目部职能分配 3.2.1项目经理职责
a、对项目所属工程施工管理负全责，在生产经营活动中承担行政、经济、法律责任，负责本项目质量体系的有效运行，保证实现质量目标。
b、坚持“质量第一”的方针，正确处理质量与进度的关系，组织好均衡施工。
c、严格执行上级有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程。
d、主动接受上级、业主及社会的质量监督，对存在的问题认真组织整改。 e、主持召开项目质量会议，评价阶段工程质量，按照“三不放过”的原则处理质量问题。
f、经常对职工进行质量安全教育。
g、结合工程实际组织开展全面质量管理活动。 h、负责半成品、成品防护措施实施全过程的管理。 3.2.2技术负责人职责
a、在分公司技术经理和工程科领导下，认真执行国家有关技术政策、规范、规程、规定和上级下达的各项技术管理制度。
b、参加编制项目质量计划和施工组织设计。
c、负责单位工程技术管理全面工作，落实实施项目质量计划。 d、制订季节性施工措施予以落实。
e、负责一般性技术问题的处理，较大问题及时向上级技术负责人反映。 f、负责单位工程技术资料的收集、整理。 g、负责全面质量管理活动的开展。
h、认真制定各工程项目的半成品、成品防护措施。 3.2.3质检员职责
a、认真执行国家质量验评标准，验收规范及有关规定，执行集团公司有关质量文件。
b、负责对施工全过程质量监督检查。
c、负责过程检验及现场加工的半成品的检验状态标识。
d、对出现的质量问题及时向项目经理提出并做好记录、负责处置过程的监督和处置后的重新检验。
e、负责半成品、成品防护工作实施过程的质量监督和随工程进度进行质量检查。
f、参加质量事故的调查、分析和处理，负责保护质量事故现场。 g、对分项工程质量进行核定，参加分部工程、竣工工程的验收。
h、对进场材料、成品、半成品严格按标准检验质量，不合格的坚决禁止使用。
i、对特殊过程和关键过程予以监控，参加工序预检和隐蔽工程验收。 j、认真填写质量日志；逐日以监督工程质量进行总结并报工程科。 k、负责项目质量计划实施的监督检查。 3.2.4材料员职责
a、认真执行上级的物资政策及公司的有关规定，按有关程序文件进行工作。
b、负责B、C类物资的采购工作，建立采购台帐，负责推荐新的B类物资供应商并向工程科报告。
c、负责编制采购计划及物资进场验收。
d、负责对业主提供物资的验收、贮存、保管工作，并对其质量进行控制。 e、负责不需复试物资的检验状态的标识。
f、负责B、C类物资的搬运工作，并对搬运过程中的质量进行控制。 g、负责本工程的所有物资贮存工作，并对物资在贮存过程中的质量进行控制。
h、做到发料有依据，耗料按定额，搞好月度材料盘点。 3.2.5项目部职能分配
项目经理部下设工程部、技术部、质量安全部、物资部、预算部、机电部六个职能部门，各个部门职责见下：
工程部：负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划，负责施工、生产调度，协调分包施工，负责临时水电，施工现场总平面管理，填写施工日记。负责内外精装修工程的管理。
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