关键路径 

关键路径练习题

为了有效地节省成本，某跨国建筑公司重新任命了一名采购总监。新总监提出了一个重要的采购人员集中办公计划，即将所有采购人员集中到一个新的办公地点，通过重新签订聘用合同来提高绩效，并利用信息系统实现效益最大化。

（1）总监将采购中央集权化新地点搬迁工作任务列表如下：

表4：搬迁任务进度安排表

任务 A B C D E F G H I 描述 完成项目启动文档 开发新办公地点 确定人员调动 新址安装信息系统 所有员工重新签约 新址安装软硬件 配备新址家具 新址资源整合 新址开始运行 工期（天） 5 10 5 5 1 10 10 15 1 前置任务 无 A A B C D B G，F，E H 表中所有工期为工作日（每周5天，周末不加班），不考虑节假日。

1） 根据表中的信息，画出一个项目网络图。（3分） 2） 识别关键路径中的各项任务。（2分） 3） 计算项目的计划工期（只计工作日）。（2分）

4） 任务C工期很紧，为了按时完成项目，计算任务C最多能有几天的延期。（4分）

5） 负责任务F的公司建议等任务D和G完成后才开工。如果同意该建议，评估其对项目完成工期有什

么影响。（4分）

（2）新总监建议中的另外一项是要求将采购职能部门组成“矩阵的或项目型架构”。说明并比较这两种

架构，指出各自的优缺点。（10分）

请从第3、4、5、6题中任选两道作答。作答时请将题目序号列出。

工作分解结构： 1、概念：必须要完成的所有工作的说明。是项目计划的基础。WBS 是将项目的工作通过层层分解，从而使工作任务更加详细和直观。

2、作用：帮助任务责任人确认活动是否都完成各任务都有一个负责的人，实行任务责任制。使项目便于控制，按时完成。3、线性职责分配矩阵:1.为WBS 的每项活动分配职责，责任到人。2.方便接口管理和协调，识别冲突的来源。 会画简单的WBS 和职责分配矩阵（结合书上的例子复习）。 计划进度安排资源管理 核心知识

本书重点，相关内容不但要明白，书后的问题、练习要会做，给出的项目描述要能够画出了网络图、确定关键路径、计算时间参数，做出赶工计划）

重点：网络图

定义、以及具体方法 1、 项目计划进度安排技术有哪些？

关键路径法CPM、计划评审技术PERT、前导图、图形评审技术GERT、网络图、甘特图、赶工计划

关键路径法：定义：是一种基于固定时间的用网络图来计算的项目进度计划和管理的方法。项目的最长路径就是关键路径。

特点：1、项目工期不可能比关键路径的工时更短2、其上活动的任何延迟意味着整个项目的延迟

甘特图：1、含义：常用于进度计划、资源计划中，可以体现关键路径，可以体现重要时间节点和里程碑，能清晰反映项目截止至现在的进展情况；2、甘特图的最大优势：能通过棒形图下的资源分配表反映资源的需求和加载情况。

资源不确定性：基本原理是将不确定性加入到CPM中，即乐观时间、悲观时间和最可能的时间。期望时间=（乐观时间+4*最可能的时间+悲观时间）÷6 偏差=（悲观时间-乐观时间/6）2

赶工计划：用CPM压缩时间和成本：使用CPM方法的一个主要发展是在项目工期和与之相关的成本之间进行权衡。时间上的减少叫做“赶工”（Crashing），它假定在活动完成速度与发生成本之间有着清晰的关系。 赶工成本（Crash cost）和赶工时间（Crash time），这种赶工的程度是将活动压缩到最短的工时，从而成本最高，因此不论再增加多少资源也不能再加快完成活动。