D.管理过程学派
把决策分为集体决策与个人决策是根据决策的（ ）划分的。 A.重要性 B.主体 C.起点
D.环境因素的可控程度
把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最少的人力、物力、财力资源，以最快的速度完成工作的方法是 A.预算 B.目标管理 C.战略管理
D.网络计划技术
把组织变革分为渐进式变革和激进式变革的划分依据是 A.按工作的对象不同
B.按变革的程序与速度不同 C.按变革的侧重不同
D.按组织所处的经营环境不同
把组织划分为小型组织、中型组织和大型组织是按照（ ）标准划分的。 A.组织的性质 B.组织规模的大小 C.组织目标的不同 D.组织的特性
保证在组织中“事事有人做”体现了下面的哪个职能 A.计划职能 B.组织职能 C.领导职能 D.控制职能
被称为“行政组织理论之父”的是（ ）。 A.泰勒 B.韦伯 C.法约尔 D.梅奥
被誉为“科学管理之父”的是（ ）。 A.泰勒 B.李嘉图 C.巴贝奇 D.欧文
彼得?圣吉在《第五项修炼：学习型组织的艺术与实务》中提出了五项修炼，下列不属于五项修炼的内容的是 A.超越自我 B.改善共同愿景 C.团队学习 D.系统思考
编制岗位说明书的信息来源于（ ）。
A.人力资源计划 B.工作分析 C.招聘与甄选 D.绩效考核
扁平型组织具有（） A.较窄的管理跨度
B.紧密的监督和有限的授权 C.正规统一的部门 D.较宽的管理跨度
变革过程中的行为转换阶段是组织变革的什么阶段 A.解冻阶段 B.变革阶段 C.再冻结阶段 D.强化阶段
采用背对背的通信方式征询专家小组成员的决策意见，这种决策方法指的是（A.电子会议法 B.德尔菲法 C.头脑风暴法 D.名义群体法
采用函询调查的方式向专家征询意见的方法是 A.头脑风暴法 B.德尔菲法 C.名义群体法 D.决策树法
参与并领导了著名的霍桑试验的是（ ）。 A.韦伯 B.法约尔 C.斯密 D.梅奥
产生于作业活动并为作业活动服务的活动是（ ）。 A.生产活动 B.经济活动 C.管理活动 D.法律活动
持久有形、可以核实的沟通方式是 A.口头方式 B.书面方式 C.非语言方式 D.电子媒介方式
从创新行为与组织环境的关系来看，创新可分为 A.局部创新和整体创新 B.防御型创新和进攻型创新
C.组织初期创新和组织发展过程创新 D.自发创新和有组织创新
）。 从空间上看，组织环境是个多层次的集合。下列不属于第三层次的是（ ）。 A.国家的政策法规 B.社会经济 C.社会政治 D.地区环境
从历史的观点看，企业价值观经历了四个时期的发展，追求企业相关利益者价值最大化同时又要保护和增进社会福利，这属于（ ）的价值观。 A.工业化初期 B.工业化中期 C.工业化后期 D.后工业化时期
从某种意义上说，（ ）是难度最大、时间最长的变革。 A.人员变革 B.结构变革 C.技术变革
D.组织文化变革
从外部招聘管理者的缺点主要表现在 A.难以全面满足对管理人员质和量的需要 B.难以深入了解应聘者的实际情况 C.可能会引起同事之间的矛盾 D.容易造成“近亲繁殖”的现象
从稳定性方面看，（ ）属于稳定性因素。 A.努力和能力 B.能力和任务难度 C.努力和机遇
D.任务难度和机遇
大多数人都有做出正确决策的能力而不仅仅管理者才具备这一能力，这一观点出自 A.期望理论 B.X理论 C.Y理论 D.超Y理论
大邱庄在用人上总结出一条经验：大材小用，一般没用；小材大用，一般可用，这一现象说明：（）
A.人员的素质并不是起决定性作用的
B.在乡镇企业中，高级人才的竞争力不如普通人
C.学历并不是最重要的，重要的是真才实学和工作干劲 D.人的潜能是巨大的，就看组织能否把它挖掘出来 大众公司是一个所处地理位置分散、面临的市场环境复杂多变，且从事多角化经营的巨型企业。作为一名未来的经济师，你认为公司最好采用（）的组织结构 A.职能制 B.直线职能制 C.矩阵制 D.事业部制
当代管理过程学派的主要代表是（ ）。
A.泰勒
B.哈罗德?孔茨 C.切斯特?巴纳德 D.韦伯
当管理者带领有关领导参观企业时，他所扮演的角色是（ ）。 A.挂名首脑 B.领导者 C.联络者 D.发言人
当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他们的报酬与劳动之比是相等，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为（） A.双因素理论 B.效用理论 C.公平理论 D.强化理论
当组织中某主管由于出差、生病、休假等原因而使某个职务在一定时期内空缺时，可让受训者暂时担任这项工作，这属于 A.工作轮换 B.设置助理职务 C.彼得现象 D.临时职务
道德发展的最高层次是（ ）。 A.文化层次 B.惯例层次 C.原则层次 D.前惯例层次
蒂森公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时，公司最有可能改变其过强的集权倾向。 A.国内外同行业竞争的加剧 B.市场对企业产品的需求下降 C.宏观经济增长速度的加快 D.公司经营业务范围的拓宽
定性决策当中有一种群体类型的决策方法，过程氛围相当的宽松，畅所欲言，思路开阔，这种方法是（ ）。 A.名义群体法 B.头脑风暴法 C.德尔菲法 D.电子会议
对管理的理解，中西方学者有许多不同的看法。其中“管理就是决策”是哪位著名学者的观点 A.泰罗 B.法约尔 C.孔茨
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