深圳市万科房地产有限公司工程管理手册

工程管理手册2001版

深圳市万科房地产有限公司

工程管理部编制 二○○○年十二月

序 请莫总写。

前言

本手册是为公司工程管理工作提供的简明实用、可备查、可操作的程序化参考资料。

本手册的主要内容：公司的工程管理规范和制度，项目管理合理架构，工程管理的目标、实施方法和手段。重点介绍了工程管理的操作流程，如施工的前期准备工作，中期的进度跟踪，质量监督，后期的分部分项验收和模拟验收，此外，还有工程的招投标，工程预结算，合同管理，材料设备选型和采购程序等，凡涉及公司工程管理方面的所有内容均包括在内。

本手册是深圳地产公司工程管理人员，通过多年的实践摸索出来的经验总结，以当前最新的资料、文献，以及国家有关政策和法规为依据，借鉴国内外同行的先进管理模式编写出来的，是全公司工程管理人员集体智慧的结晶。 由于水平有限，书中不妥之处在所难免，恳请读者批评指正，以使本手册不断完善更新，更好地为公司的科学化、规范化管理服务。 深圳市万科房地产有限公司工程管理部 2000年12月于深圳

目录 1. 序2 2. 前言3

3. 工程管理组织架构6

公司工程管理组织系统6

工程管理部组织架构及岗位职责6 成本管理部组织架构及岗位职责8 项目经理部组织架构10 4. 公司工程管理规范和制度

项目经理部职权界定规范11

项目经理部组织架构与定岗定编规范15 项目经理部设立与撤消规范17 工程文件资料管理规范19 对供应商的评估管理规范22 工程技术委员会管理规范25

工程施工、监理及工程材料、设备采购招投标管理规范（修订稿）29 工程管理部工地检查规范33 工程施工组织设计审查规范35 合同办理、审批及存档规范38 格式化标准合同管理规范41

乙方材料设备及乙方分包工程限价管理规范42 工程预算、结算管理规范46 对外付款审批责任规范

5．工程质量监督工作要点(此部分请印刷厂打印) 5。1房屋工程质量监督要点

5．2 玻璃幕墙工程监督要点 5．3 市政工程质量监督要点 5．4 关于监督的抽检规定 5．5 燃气工程质量监督要点

5．6 建筑电气安装工程质量监督核验要点

5．7 通风与空调工程质量监督要点室内给排水及消防给水工程监督要点 5．8 关于建筑防水工程验收现场检验的规定 52

5. 工作程序和流程

设计阶段 54

施工准备阶段

地盘交接及三通一平 招投标

合同评审和交底56 开工审查57

施工方案及技术交底审查58 施工阶段

工程文件会签59 材料定板会审59

重要材料甲方见证送检60 材料封板及进场申报验收61 旁站监理62

施工标准间和施工工艺样板验收63

关键工序完工交接、试验、隐蔽验收64 工程、材料设备采购计划申报65 材料、设备供应商注册78 工程材料设备网上集中采购79 项目经理部月度质量检查66

公司月度联合检查及工程项目评估报告67 定期质量管理报告68 竣工验收阶段

设备、电气专业每户竣工图69 每户模拟验收70

分部、单项及竣工验收71 工程竣工总结76 保修阶段意见反馈77 工程管理培训 6. 附图、表

附表1认可材料、设备供应商评估表85 附表2供应商供货情况评估表86 附图1合同审批及管理程序87 附图2限价工作流程88 附表3合同审批表89 附表4招投标流程93 附表5材料设备计划单94

附表6材料设备选型定板及限价计划100 附表7限价材料询价情况比较表101 附表8价格审定表102

附表9三方签订及甲供材料超领用量表103 附表10招投标履行表104 附表11竣工结算单105 附表12工作联系单107 附表13签证单107

附表14中间验收评分表107 附表15竣工验收评分表107 附表16付款情况表107

深圳市万科房地产有限公司

工程管理组织系统

工程管理部组织架构及岗位职责 一、工程管理部架构设置： 二、岗位职责说明： 岗位 部门基本职责 具体职责说明 经理 副经理 或经理助理 公司办公 全面负责工程管 全面负责部门事务并向工程总监负责 理部各项工作 年度、月度部门工作目标及计划的审定 下属职员的月度、年度绩效考核 部门内部人力资源调配 部门内部职员的培养及职业发展指导 审核各职能组的报告、申请 协调与公司其他部门的业务 公司办公 协助经理处理部门内各项事务 根据公司经营管理目标和计划制定本部门年度、月度工作计划 监督、控制工作计划的实施情况 负责组织部门内部例会 负责整理部门经理月报 定期组织工程管理、法规、技术培训 汇编工程管理指导书文件 制定相关的工程管理规范 负责主持定期项目检查 采购协调组主 公司办公 管 采购协调组事务 负责组织采购协调组工作会议 管理 负责制定采购协调组月度工作计划并跟 踪实施 负责编制采购协调组工作报告 岗位 部门基本职责 具体职责说明 统一采购实施协调 采购信息管理 负责协调集团统一采购工作在公司的实施协调（但电子招标文件起草、订货签约、跟踪生产、收货由项目经理部负责） 负责收集公司各项目的建材采购数据并汇总 负责督促项目编制总体及月度采购计划 负责审核各项目的电子招标文件使其符合采购网络统一规定 与成本部联合进行统一品牌工作的招投标 负责与集团建材采购协调小组的信息传递及业务对接 负责使各项目的采购信息资源共享 负责参与认可合作伙伴的认证过程 品质监控组主 公司办公 管 品质监控组事务 负责组织品质监控组工作会议 管理 负责制定品质监控组月度工作计划并跟踪实施 负责编制质量管理工作报告 质量事先控制 从预防角度审查施工图，对不合理或可能导致质量问题的部分提出纠正建议并跟踪落实 在施工前，制定项目质量管理办法 质量事中控制 在房屋建造过程中同步进行质量检测、工序验收、交付验收，及时、客观的反映任何不合格，跟踪承包商改进 质量事后控制 交付使用后，以业主角度系统全面地进行房屋品质的统计分析并作为改进的依据 品质宣传，使管理人员了解公司对质量的要求及在质量管理工作中所负担的责任 技术支持组主 公司办公 管