设计、专项施工技术方案、施工实施细则；
（6）主持或参与组织编制安全专项施工方案； （7）主持项目施工技术交底；
（8）负责项目经理部测量和试验检测的管理工作；
（9）建立并保持与建设单位、监理单位和设计单位的技术工作关系，与建设单位、监理单位、设计单位沟通，研究解决有关施工技术问题，组织有关设计变更工作；
（10）组织、监督施工原始记录和施工日志的填写工作； （11）审查中间交工验收资料，组织编制项目交工和竣工验收所需要的技术文件；
（12）主持编写项目施工技术总结； （13）参加项目竣工验收；
（14）组织开展项目技术交流和创新活动。 4.14 项目经理部技术部门的主要技术职责：
（1）组织编制前期总体施工技术方案策划书、施工组织设计、专项施工技术方案、施工实施细则及安全专项施工方案的编制；
（2）严格按现行技术标准、规范、规程和合同文件、监理要求及批准的施工组织设计进行施工。加强现场技术管理和监督检查，督促技术人员履行职责；
（3）组织施工技术方案研讨和技术交底；
（4）汇集、整理工程项目的各种技术文件和资料，并负责向公司或子（分）公司档案部门归档；
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（5）负责对分包单位或劳务队伍的施工技术能力考查和技术管理工作；
（6）参与组织项目技术交流与创新活动。 4.15 项目经理部单项技术负责人的主要技术职责：
（1）严格执行有关现行技术标准、规范、规程；
（2）学习、熟悉和执行设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的内容；
（3）参加编制前期总体施工技术方案策划书、施工组织设计及安全专项施工方案，负责编制专项施工技术方案、施工实施细则。严格按批准的方案组织现场施工，协调和处理现场施工中的技术问题；
（4）负责分部分项工程施工技术交底，负责技术方案的贯彻实施；
（5）主持分部分项工程的验收；
（6）记载、收集、整理有关施工原始记录和施工日志，填写有关报表，编制验收资料和文件；
（7）参与编写施工技术总结； （8）参加项目技术交流与创新活动。
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第五章 工程项目技术分类、分级管理和管理程序
5.1 工程项目分类：
（1）按其地域属性分为两大类：国内项目和海外项目。 （2）按其管理性质分为两大类:自营项目和联营项目。 （3）按其产品模式分为分为三大类：施工总承包项目，投资项目及设计项目等。
5.2 工程项目技术分级管理：
（1）按工程规模、特点及技术复杂程度分为两级：公司重点工程项目和一般工程项目两级管理。重点工程包括公司确定的重点工程项目、技术复杂及风险性较大的工程项目、重大和技术复杂的投资项目、重大和技术复杂的总承包项目、所有海外工程项目；一般工程项目是除重点工程项目外的所有工程项目。
（2）按技术管理职责分为三级管理：重点工程项目由公司进行重点管理和监控，一般工程项目由子（分）公司进行监控和职能管理，项目经理部负责项目过程控制和管理，执行全公司统一的管理标准，接受公司、子（分）公司领导。 5.3工程项目技术管理程序 5.3.1重点工程项目技术管理程序：
（1）项目经理部根据招标文件和设计图纸的要求，结合现场实际情况，以投标施工技术方案为基础编制总体施工技术方案策划书。
（2）公司总工办在规定时间内组织召开总体施工技术方案策划会，并形成会议纪要。
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（3）项目经理部根据施工技术方案策划会的要求编制总体施工组织设计。
（4）施工组织设计编制完成后上报子（分）公司相关部门审查，子（分）公司将审查意见和施工组织设计一并报公司总工办审核。
（5）公司总工办组织公司相关部门审核施工组织设计，并组织召开审核会形成审核意见，报公司总工程师审批后，及时将审批文件下发至子（分）公司和项目经理部，项目经理部根据审批意见修改完善施工组织设计并反馈。
（6）项目经理部组织人员根据要求编制专项施工技术方案、分部分项工程施工技术方案（施工实施细则），并根据需要履行相关手续。
（7）项目经理部根据编制的施工方案组织现场施工，及时收集相关资料，整理并归档，编制技术总结，并对相关技术创新成果进行总结。
5.3.2一般工程项目技术管理程序：
（1）项目经理部根据招标文件和设计图纸的要求，结合现场实际情况，以投标施工技术方案为基础编制总体施工技术方案策划书。
（2）子（分）公司技术管理部门在规定时间内组织召开总体施工技术方案策划会，并形成会议纪要。
（3）项目经理部根据施工技术方案策划会的要求编制施工组织设计。
（5）施工组织设计编制完后上报子（分）公司，由技术管理部
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