员工基本信息 员工姓名 试用期限 试用期员工指导老师 所属部门 至 试用期员工考核负责人 岗位名称 人力资源试用期员工考核跟踪负责人 完成情况 试用期第一个月的工作计划、工作目标以及完成情况 工作计划 工作目标 试用期员工考核负责人： 试用期第二个月的工作计划、工作目标以及完成情况 试用期员工考核负责人： 试用期第三个月的工作计划、工作目标以及完成情况 工作计划 工作目标 完成情况 工作计划 工作目标 完成情况 试用期员工考核负责人： 用人部门总体评价 1、进入工作角色 □快（10） □较快（9） □一般（8） □较慢（6） □慢 （4） 6
1-7新员工入职考核评估表
2、对工作的领悟 3、工作效果 4、工作量 5、工作能力 □好（10） □较好（9） □一般（8） □较差（6） □差 （4） □好（20） □较好（18） □一般（16） □较差（12） □差 （8） □满负荷（10）□基本饱和（9）□一般（8） □不饱和（6） □很少（4） □强（20） □较强（18） □一般（16） □较差（12） □差 （8） 6、学习及适应变化能力 □强（10） □较强（9） □一般（8） □较差（3） □差（4） 7、自我认知水平及情绪控制能力 □强（10） □较强（9） □一般（8） □较差（6） □差（4） 8、主动承担责任的意识 □强（10） □较强（9） □一般（8） □较差（6） □差（4） 总评分 部门经理： 人力资源部总体评价 对公司文化及工作氛围的认同度 希望和公司一起成长的愿望 遵守公司规范的自律性 工作态度 团队合作意识 总评分 □高（20）□较高（18） □一般（16） □较低（12） □低（8） □强（20）□较强（18） □一般（16） □较差（12） □差（8） □强（20）□较强（18） □一般（16） □较差（12） □差（8） □好（20）□较好（18） □一般（16） □较差（12） □差（8） □强（20）□ 较强（18） □一般（16） □较差（12） □差（8） 人力资源：
7
姓名 部门 岗位名称 （）周考核（）半月考核（）月度考核 考核期间 : 从 / / 到 / / 评估项目 团队合作（10分） 关心他人（10分） 积极性（10分） 责任心（10分） 纪律性（10分） 沟通能力（10分） 学习能力（10分） 适应能力（10分） 执行力（10分） 出勤状况（10分） 辅导员评分 部门负责人/项目经理评分 备注 合计=直接主管打分*0.5+项目经理打分*0.5 辅导员意见： （）继续考核（）辞退 直接签名：_____________ 年月日 人力资源部意见： （）继续考核（）辞退 人力资源经理签名：_____________ 年月日 备注：1.入职一周考核中，平均总分70分一下建议辞退； 2.此表适用于周考核、半月考核，月考核；对于不同考核周期，可在适应的考核周期前面的括号内打钩； 3.试用期第一个月，第一周结束时需进行周考核、第二周结束时进行半月考核，第四周结束时进行月考核，试用期大于1个月的，从第二个月起每月月底进行月考核；
1-8调岗申请表
填表时间: 年 月 日
8
入职 姓名 部门 时间 目前职位 上次调岗时间 申请调整岗位 时间 见习起止时间 转正 调整原因 部门负责人 意 见 主管总监/副总 意 见 工程督导部 意 见 人力资源部 意见 行政总监 意 见 行政副总 意见 总经理 审批意见 注：职能部门员工调岗主管总监/副总审批后直接报人力资源部审批；
1-9员工岗位变动通知书
姓 名 9
性 别
进入公司日期 本次调动生效日期 [ ]新聘用 [ ]转 正 [ ]升职[√ ]内部调整 调动原因 [ ]处 罚 [ ]离 职 [ ]降 职 [ ]薪资调整 调 出 部门 职位 员工证号 薪金 交接日期 交接日期 调 至 备 注 调出职位接替人员 调至职位原职员 工程督导部 意 见 审核: 生产副总 意 见 行政副总 意 见 知会部门 人力资源备案 审核： 审核： 注：本表由工程督导部负责流程签字，由人力资源部留存。
1-10调薪申请表
填表时间: 年 月 日
10
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