某房产公司营销中心策划部管理制度及工作流程

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湖北××××房地产开发有限公司

营销中心策划部 管理制度及工作流程

2007年5月份颁布实施

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第一部分 策划部工作职能

一 策划部工作职责：

1. 负责项目的定位与策划报告的撰写； 2. 负责产品推广与执行；

3. 负责产品创意与推广策略的制定；

4. 根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报营销副总经理；

5. 负责营销费用的预算及控制； 6. 负责产品定价及价格策略的制定； 7. 负责项目CI、VI体系的设立；

8. 负责与分项目营销板块重要节点的配合与协助；

9. 制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案； 10.根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施； 11.负责公司的企业文化建设及内刊建设；

12.负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作； 13.负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度； 14.负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作； 15.负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责； 16.策划部直接对营销副总负责。

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二 团队组建与人员架构 1. 岗位构成 1.1.策划经理 职责描述：

1) 依据公司规范化管理要求，建立健全策划中心管理规章制度及业务流程文件，经审批后严格执行；

2) 配合公司相关部门完成项目的可行性分析及项目定位，为项目的开发提供参考性意见；

3) 组织开展广泛的市场调查活动，搜集顾客对房地产的需求信息，掌握本行业的市场动态；对各项市场调查的数据进行整理、分析、并撰写市场调研报告，为项目营销决策提供依据； 4) 依据项目的开发计划，组织制定在各阶段市场策划方案及预算，并编制公关活动计划、广告宣传计划，经公司领导审批后严格执行；

5) 组织各项公关活动的前期准备工作，审订有关宣传资料，组织实施公关活动；公关活动结束后，及时总结经验，评估活动效果；

6) 负责与媒体和广告公司进行日常联系与沟通，按计划进行广告宣传和媒体投放工作；

7) 根据公司营销策略及业务需要，会同公司有关人员对委托外部广告公司设计的广告方案从内容到形式进行严格审核，以符合

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