青岛万科银盛泰房地产有限公司 QINGDAO VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 在建工程施工单位管理质量月度评分检查表
记录编号：『合同号』－月度检查－流水号
项目名称： 总包单位： 检查日期： 年 月 日 检查人员： 分类 项目 分项内容 组织架构（20分） 主要检查内容 1.项目经理到位良好，岗位设置合理； 分值 20 检查的问题及评述 得分 1.施工组织设计和施工方案及时上报；按要10/6 求时间将审核意见补充落实并重新交底 。 2.重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设计 。编制质量通病防治措施； 质保体系 （50分） 3.质检程序得到规范执行，自检合格，（主控项目技术）资料齐全，申请验收。 4.技术负责人到位，关键部位的施工方案合理可行 5.专职质检员和工种负责人的数量、能力满足标段管理需要 。 6.落实重要施工方案交底制度，工序样板制度，砼浇筑跟班制度 8/10 8/10 8/8 8/8 8/8 内部 管理 （70分） 工 作 质 量 （40/30％） 外部对分包和供协助甲方、监理对甲方指定分包及甲供、甲20 管理货商的管理控材料的管理，分包单位对总包的评价 与协与配合 调 与甲方、监对甲方、监理的指令积极响应，准时参加会（3010 理的配合 议，配合甲方、监理的行动 分） 评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，每存在一个问题的扣2分，情况严重的加倍扣分，该分项扣完为止。 工作质量得分汇总=100×实得分/应得分 青岛万科银盛泰房地产有限公司 QINGDAO VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 分类 项目 分项工程 主要检查内容 检查情况分析 得分 桩基工程 测量定位，进场验收，预制桩堆放，10 焊接，桩顶标高，桩身偏位。 基础施桩头保护，土方开挖和回填,地基处土方及支护 工(30理。 分) 桩头处理，地梁、承台施工，基坑排基础工程 水，验槽、验线、钢筋、混凝土。 10 10 模板配备套数，模板支设，模板拆除，钢筋焊接与绑扎，预留插20 钢筋、模板 筋、材料送检、预埋（水管、线管）件。 主体施工（40混凝土运输、浇筑、养护，砼观20 混凝土工程 分） 感、缺陷。 砌筑工程 砌块质量，砌筑砂浆，灰缝饱满度，墙体平整度及垂直度，穿墙螺杆设10 置。拉接筋设置、水、电管预埋。 洞口尺寸，窗框固定，塞缝、防水施工，抽硅胶槽及硅胶打注，窗台泛水20 节点，成品保护，三性试验，原材料质量、半成品质量，淋水试验。 结构蓄水试验，基层处理， 911涂膜施工、盛水试验，保护层，保温层，20 细石砼面层，水落口，分仓缝，坡度，细部节点处理。 卫生间管道封堵，结构蓄水试验，给水管打压试验，涂膜防水、成品保护，10 蓄水试验。坡度、细部处理。 孔洞封堵，钢丝网片铺贴，防水材料10 使用，分层施工，观感质量 给水管道及附件安装，排水管道及附20 件安装，煤气管道安装，原材料送检 线管敷设，配管及管内穿线,电缆敷设，电气照明器具及设备，避雷接地20 安装，弱电安装、安装位置准确、原材料送检 基层处理，标高控制，面层厚度，分仓缝、养护，表面观感、管井处理、10 成品保护。 给水管道及附件安装，排水管道及附10 件安装，煤气管道安装，原材料送检 原材料质量，观感质量，细部质量处10 理，水景防渗漏水。 地面、墙面，天花，装饰，线角，阳40 台板，窗台板，门窗，卫生洁具。 进场及已安装的材料、设备保护，工30 序保护 门窗安装 防裂防屋面、露台施渗漏工 （60分） 现实体场质量 质（40/量 50％） 70% 厨卫、阳台 内外粉刷 给排水与煤气 水电安装（40） 电气工程（20） 道路工程 室外工室外给排水程（30） 管网 泳池、景观 装修工精装修、示范 程（40） 单位 成品保成品保护 护（30） 重复犯重复犯错 前期问题得到整改预防得力。 20 错（20） 本月出现的工程质一般性质量根据事故性质，着情扣分（0－15分） 0 量事故 事故。 评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，每存在一个问题的扣2分，情况严重的加倍扣分，有重大影响的该分项得分为0。 青岛万科银盛泰房地产有限公司 QINGDAO VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 现场质量得分=100×实得分/应得分 总计划得到公司批准，安排合理(3分) 月、周计划满足公司阶段节点要求，未进入计划保预 证（15） 警(5分) 人力，材料，机械，图纸审核（3） 月、周进度计划及时上报 (4分) 计划执检查实际进度与月计划进度吻合程度 行（70） 上月滞后进度追赶措施适当、有效，已落实进度控制措施(10分) 进度控进度状况在控制范围内，未进入预警(10分) 制（15） 预计下一个节点在合理时间内完成(10分) 发现一处不合 要求扣2分 得分 进度管理 （30％） 发现一处不合 要求扣2分 “每一处”的统计方法指土建以单体为单位，室外配套以专业为单位。 得分 进度控制得分=100×实得分/应得分 实体质量得分=现场质量得分×70％＋进度控制得分×30％ 分类 项目 分项内容 分项评估标准 分项情况分析 场容场貌(20) 安全防范(30) 安全成品文明保护管理 (20) (20%) 标示标牌、道路、材料堆放、共六项,每发现一垃圾清理、临时设施、场地清处不合要求扣2理。 分,扣完为止 共五项,每发现一防坠落、防火、安全用电、机处不合要求扣2械设备防护，人员须带安全帽 分,扣完为止 每项发现一处不合进场及已安装的材料、设备保要求扣2分,扣完护，工序保护 为止 未按要求进行检查记录不全,或发现安全至少2周进行一次安全检查，检查的问题未及时检查记录完整，并及时落实整改 整改,每发现一处(30) 不合要求扣2分,扣完为止 安全本月内出现的一般性安全事根据性质扣分（0事故 故 －10分） 安全文明得分=100×实得分/应得分 总分=工作质量得分×40%+实体质量得分×40%+安全文明得分×20%
青岛万科银盛泰房地产有限公司 QINGDAO VANKE REAL ESTATE CO., LTD.
工 程 建 设 监 理 月 报
第 期（ 年 月）
项 目 名 称： 监 理 单 位： 总监理工程师： 填 表 日 期： 年 月 日
相关推荐：
loading