华为的知识资产管理能力建设

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华为的知识资产管理能力建设

作者：袁 娟 郑小静

来源：《人力资源管理》2010年第10期

摘要:华为技术有限公司作为中国新兴的民营企业,在短短的20年之间,获得飞速发展的同时,进入国际供应链,开展知识资产的创造和管理,形成可持续发展的核心竞争力。华为的成长发展与国内经济发展环境密切相关,华为的国际化经营受到国际市场的挑战,在各种经营环境因素的影响下,华为的知识资产管理能力成为核心竞争力。本文围绕华为的知识资产管理能力建设状况进行研究,研究了华为的样本意义,对华为的发展环境与竞争力形成进行了分析,区分了华为的知识资产管理的核心能力和支持能力,并阐述了华为知识资产管理各项能力要素的建设状况。 引言

华为技术有限公司是员工持股(Employee Stock Ownership Plans,简称ESOP,这是华为依据《深圳市公司内部员工持股规定》(2001年1月11日 深府[2001]8号)实行的内部员工持股制度,包含出资购股、奖励股权和技术折股三种方式)的民营企业,主要经营范围是交换、传输、无线和数据通信类电信产品,从研发、设计到生产、销售,华为公司提供全方位的电信产品生产服务,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。华为成立于1988年,二十余年间,从一个注册资金只有2万元人民币的小公司,发展成为营业总额超过600亿人民币、进入国际供应链并具有国际竞争力的大公司。目前,华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家,以及36个全球前50强的运营商;在全球建立了100多个分支机构,营销及服务网络遍及全球。

华为的竞争优势在于:培养了自主研发能力,集聚了人力资源,健全了管理制度,形成了企业文化,开展了知识资产管理。“华为最有价值的东西,不是宽大的厂房,而是拥有一系列完全知识产权的核心技术 。” 截至2008年6月,华为已累计申请专利超过29666件,连续数年成为中国申请专利最多的单位;2008年,依据世界知识产权组织《专利合作条约》(PCT)专利申请提交数量,华为排名第一。

拥有了知识资产,并不意味着直接拥有了知识资产创造的巨大生产力。知识资产真正成为华为发展的巨大动力,关键因素在于华为具有知识资产管理能力。华为的知识资产管理能力集中体现在:知识资产战略、知识资产创造、知识产权保护、知识资产转化、知识资产管理等方面,企业领袖的领导力、人力资源管理与开发、企业文化等则是华为培养知识资产管理能力的强有力支撑。