2014年9月份考试工程项目管理第三次作业

2014年9月份考试工程项目管理第三次作业

一、名词解释题（本大题共40分，共 10 小题，每小题 4 分） 1. 工程项目的回访保修制度 2. 工程项目结构分析 3. 文档管理 4. 质量方针 5. 隐蔽工程

6. 施工项目生产要素 7. 劳务承包责任制 8. 紧迫情形

9. 施工项目中的劳动力组织 10. 质量保证

二、计算题（本大题共20分，共 2 小题，每小题 10 分）

1. 有两种推土机均可满足施工需要,预计每月使用时间为90小时,有关经济资料见下表,问选哪一种为好？ 机种 月固定每小时每小费用操作费时产（元） （元） 量（m3） A 5000 28.0 40 B 6500 25.5 50 2. 已知网络计划如下图所示,在第6天检查时,实际进度情况为:A工作已完成,B工作已进行1天,C工作已进行2天,D工作尚未开始.试用前锋线记录并用列表比较法分析进度情况.

三、简答题（本大题共40分，共 5 小题，每小题 8 分）

1. 项目管理中需要建立完备的项目管理系统,明确划分各自的工作职责,但实践证明并不是只要建立科学的管理程序,要求大家按程序工作,职责明确,就可以比

较好地解决组织沟通问题,试分析一下原因. 2. 软信息的获取方式通常有哪些？ 3. 常用的谈判策略和技巧有哪些？

4. 可行性研究阶段的HSE管理的内容有哪些？ 5. 机械设备的保养内容有哪些？

答案：

一、名词解释题（40分，共 10 题，每小题 4 分） 1.

参考答案：

工程项目的回访保修制度,是工程项目在竣工验收交付使用后,在一定的期限内(例如A年左右的时间)由施工单位主动到建设单位或用户进行回访,对工程发生的确实是由于施工单位施工责任造成的建筑物使用功能不良或无法使用的问题,由施工单位负责修理,直至达到正常使用的标准 解题方案：

评分标准： 按照要点给分 2.

参考答案：

是将项目按系统规则和要求分解成互相独立、互相影响、互相联系的若干组成部分（项目单元）,将它们作为对项目的观察、设计、制定计划、明确目标和责任分解、成本核算和实施控制等一条列项目管理工作的对象 解题方案：

评分标准： 按照要点给分 3.

参考答案：

文档管理指的是对作为信息载体的资料进行有序地收集、加工、分解、编目、存档,并为项目各参加者提供专用的和常用的信息的过程 解题方案：

评分标准： 按照要点给分 4.

参考答案：

是指由实施质量管理的企业或单位的最高领导人正式批准颁布的总的质量宗旨 解题方案：

评分标准： 按照要点给分 5.

参考答案：

隐蔽工程是指完工后将被下一道工序所掩盖的工程 解题方案：

评分标准： 按照要点给分 6.

参考答案：

施工项目的生产要素（ht）是指生产力作用于施工项目的有关要素.也可以说是投入施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术和资金诸要素 解题方案：

评分标准： 按照要点给分 7.

参考答案：

劳务承包责任制,即由企业劳务管理部门与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务,派遣作业队完成承包任务 解题方案：

评分标准： 按照要点给分 8.

参考答案：

如果一个工程建设项目的进展速度比正常的情况快,并且会导致增加一些额外的费用,这种情况被看作是紧迫情形 解题方案：

评分标准： 按照要点给分 9.

参考答案：

施工项目中的劳动力组织,是指劳务市场向施工项目供应劳动力的组织方式及施工班组中工人的结合方式 解题方案：

评分标准： 按照要点给分 10.

参考答案：

指为使人们确信实体能够满足质量要求,而在质量体系中开展的并按照需要进行证实的有计划、有系统的全部活动,包括内部质量保证和外部质量保证 解题方案：

评分标准： 按照要点给分

二、计算题（20分，共 2 题，每小题 10 分） 1.

参考答案：

解题方案：

运用书中的公式直接计算成本,然后比较. 评分标准：

按照解题步骤和知识点给分,计算出A、B的成本各给4分,判断给2分. 2.

参考答案：

解答:（A）根据第6天的检查结果,绘制前锋线,即图中的点划线,见下图:

（B）根据网络计划,按列表比较法的要求,计算表中各参数,列于下表.依据计算结果,判断工作实际进度情况和分析对后续工作及总工期的影响,见表中判断结论.

工作名检查日 自检查工作的检查日工作原工作尚有判断结论