地质勘察方案

室内试验 常规物理力学性质试验 件 100 W、ρ、Gs、Sr、Wl、Wp、Il、Ip、C、φ、Es 颗分试验 件 10 颗粒级配数据 4、勘察工作成果

勘察报告的主要内容：

一、工程概况

二、岩土工程勘察工作项目及工作量

三、拟建场区工程地质条件

1、地质条件背景资料

2、地形地貌条件

3、拟建场区地层土质概述

四、拟建场区水文地质条件

1、 地下水类型及地下水位

2、 历年最高水位及近3-5年水位

3、 防渗设计水位和抗浮设计水位的建议

4、 地下水对混凝土和钢筋的腐蚀性评价

五、拟建场地及地基土层的抗震设计条件

1、 抗震设防烈度

2、 场地土类型和建筑场地类别的判定

3、 地基土层地震液化评价

六、地基基础方案分析评价及相关建议

九、其他合理化建议与计算图表

十、附件内容：

1、 勘探点一览表

2、 土的物理力学性质综合统计表

3、 拟建场地地理位置示意图

4、 勘探点平面布置图

5、 工程地质剖面图和柱状图

6、 土工试验成果表

7、 钻孔波速测试成果表

5、勘察工作进度计划安排和控制措施

5.1勘察工作进度计划安排

结合本工程的规模，提交工程勘察报告25天，其中预计勘察野外施工需10天，室内土工试验需8天，勘察资料整理、计算、报告编写、审核及绘图、打印、

装订需8天，各工序局部交叉进行，预计提交报告总工期为25天（不含业主审图时间）。

本项目工作总进度计划安排详见下图。

勘察工作进度计划横道图 工期(天) 2 工作项目 测放 勘探点 钻孔与原位测试 室内土工 试验 资料整理、计算 编写报告、审核 2 2 2 2 3 4 2 2 2 2 5.2勘察工作进度控制措施 5.2.1进度控制的组织措施

1、 建立健全项目管理的组织体系。

2、 设置符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。

3、 落实进度控制的主要环节（包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划）的工作任务和管理职能。

4、 编制项目进度控制的工作流程。

5、 以现场会为主要手段做好组织与协调工作。

5.2.2进度控制的管理措施

1、 在理顺组织的前提下，进行科学和严谨的管理。

2、 以进度计划系统的观念、动态控制的观念、多方案比较和优选的观念进行进度控制的管理。

3、 利用信息技术的管理手段提高进度信息处理的效率、提高进度信息的透明度、促进进度信息的交流和项目各参与方的协同合作。

4、 保证机械设备及施工人员全部在合同约定工期前到位。设备在开工前做好检修、调试工作。保证所用机械设备在进场前完好率100%。

5、 工程施工中，项目部各岗位负责人要根据过程进度计划，分时提前安排下一步计划，确保机械、设备、人员到位。