石家庄炼化八百万吨油品升级建设项目
工艺管线保温工程
施工方案
审核
批准： 编制：
天津市佳龙建筑安装工程有限公司石家庄项目部
2013年5月21日
目 录
一、工程概况及编制依据.............................................. 3
1、工程概况 ..................................................... 3 2、编制依据 ..................................................... 3 二、施工布署........................................................ 3
1、本工程开工之前，我们将做好以下准备工作 ....................... 3 2、项目部组织机构设置 ........................................... 3 3、劳动力计划 ................................................... 4 4、主要施工机具计划表 ........................................... 7 5、保温材料的采购及保管 ......................................... 7 三、主要施工方法及技术措施.......................................... 7
1、施工工艺流程 ................................................. 7 2、施工准备 ..................................................... 8 3、管道保温与阀门、法兰保护盒安装施工技术措施 ................... 8 四、保证质量措施................................................... 11
1、方针 ........................................................ 11 2、目标 ........................................................ 11 3、建立健全质量保证体系 ........................................ 12 4、 资源、要素的保证 ........................................... 12 五、保证安全生产、文明施工、消防保卫措施........................... 15
1、安全管理目标 ................................................ 15 2、安全文明管理体系 ............................................ 16 3、安全生产保证措施 ............................................ 16
一、工程概况及编制依据
1、工程概况
1.1、建设单位：中国石化石家庄炼化分公司
1.2、建设项目：中国石化石家庄炼化分公司八百万吨油品升级项目 1.3、总承包单位： 1.4、监理单位：
1.5、建设地点：中国石化石家庄炼化分公司厂区东 1.6、工程范围：
1.7、质量标准：符合设计和规范要求 2、编制依据
二、施工布署
施工组织管理工作是工程建设的基础，其核心为工程施工提供各种必备条件，是工程建设各项目标得以实现的重要保证。 1、本工程开工之前，我们将做好以下准备工作 1.1、项目部组织机构的设置 1.2、技术工作的准备
1.3、前期工作所需施工资料的准备 1.4、施工进度计划的编制 1.5、施工机械、劳动力计划的编制
2、项目部组织机构设置 2.1 项目部组织机构
为了确保该工程进度最快质量最优,安全文明生产等各项目标的实现,进一步提升我公司在呼和浩特石化公司的形象,我们将组建一个管理经验丰富,组织协调能力强,技术水平高的项目部进行施工管理。
2.2项目主要管理人员职责及权限 2.2.1项目经理
施工负责人 技术负责人 质量负责人 项目经理 HSE 负责人 材料负责人 经营负责人 作 业 班 组 （1）遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度,严格履行与
总承包单位签定的工程承包合同，主动接受工程监理，管理公司，业主和质量监督站的监督，确保完成项目各项指标。
（2）制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，建立
项目质量保证体系，并贯穿于施工的全过程。
（3）负责项目部管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管
理的各项规章制度的建立，组织制定各种激励措施并实施。
（4）组织编制项目的总进度计划，区域进度计划，以及劳务、材料周转、机械
设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。
（5）切实做好项目管理人员和施工人员的思想工作，教育员工遵纪守法，照章
节办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪违法行为。 （6）其他由项目经理负责的工作。 2.2.2技术负责人
（1）全面负责项目的施工技术管理工作；
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