材料设备采购招标管理 - 图文 

材料设备采购招标管理 一、组织机构及原则

<1>公司施工管理部负责重要材料设备采购招标工作的监督管理。各分公司、项目部负责重要材料设备采购招标工作的具体实施。

<2>为加强对建设工程重要材料设备采购招标工作的领导，各分公司、项目部要成立材料设备采购招标领导小组。由公司主管领导、公司材料设备采购供应部门、相关部门、项目部或材料供应分公司等领导组成。

<3>招标领导小组职责

（一）负责重要材料设备采购招标工作的监督管理； （二）审议和批准材料设备采购招标文件；

（三）按照招标文件规定进行招标，最终确定采购中标单位。

<4>对于必须进行重要材料设备采购招标的工程项目，各单位应依据该工程项目的特点和需要组建评标小组，负责评标工作。评标小组由从事物资、经济、技术、质量等专业工作并具有中、高级职称或具有同等专业水平的人员组成，成员为5人以上单数。

<5>评标小组职责

（一）按照招标文件规定的评标程序、评标标准和办法，对投标文件进行评审和比较；

（二）要求投标人就投标文件中的疑问进行解答或澄清；

（三）完成评标后向招标领导小组提出书面评标报告，并推荐中标候选单位。 <6>执行公司物资集中采购供应的单位，采购供应部门负责本部门分管的重要材料或设备采购招标工作的具体实施；执行项目经理部采购供应的单位，一般工程采购招标工作可由项目部具体实施，各单位招标领导小组对其招标活动实施监控管理。被列为天津市重点工程项目的材料设备采购招标工作，须由各单位招标领导小组负责组织实施，并报公司施工管理部备案。

<7>材料设备采购要坚持公开、公正、公平的原则。 二、材料设备招标范围

<1>必须实行招标采购的重要材料，参照市建委工程建设项目中必须进行招标的

种类，包括建筑钢材、水泥、各类墙体材料、预拌混凝土及外加剂，建筑门窗（含型材及配件）、建筑防水材料、建筑给排水管材及用水器具、建筑涂料及粘结剂、散热器、建筑陶瓷（卫生陶瓷、内外墙、地砖）、建筑石材等。

<2>市建委管理办法规定的规模标准：

（一）重要材料设备采购的单项合同估算价在100万元人民币以上或单台重要设备估算价在30万元人民币以上；

（二）施工单项合同估算价在200万元人民币以上或者建筑面积在2000平方米以上的重要材料设备；

（三）单项合同估算价低于第（一）、（二）项规定，但建设项目总投资额在3000万元人民币以上；

（四）全部或部分使用政府投资或者国家融资的建设项目中，政府投资或国家融资在100万元人民币以上。

<3>分包工程的材料设备采购由分包单位组织实施。 三、招标方式

采购招标分为公开招标和邀请招标。

施工工程重要材料设备采购实行公开招标的，可通过各种方式发布招标信息。 采用邀请招标方式，应当向三个以上具备承担招标项目能力，资信良好的特定厂商发出投标邀请书。 四、招标程序

<1>材料设备采购招标程序分为招标、投标、开标、评标、中标和合同签订几部分。

（一）编制招标文件。招标文件应当包括工程名称，材料设备名称、品种、规格、数量、价款、采用标准、质量要求，供货时间、地点、方式、付款方式以及合同争议解决途径等相关内容。

（二）发布招标信息，通知各企业投标人获取有关招标信息。

（三）对投标人进行资格审查。除要考察产品质量、价格、社会信誉、企业资质、材料供应能力等条款外，还应同时查验其是否按规定办理了材料供应资格备案手续。

（四）开标。开标应按招标书规定的时间、地点，以公开方式进行。公司招标领导小组及投标供应商参加。开标时，首先检查投标单位代表的授权委托书，并当场检

验投标文件密封情况，确定密封完好无误后，由工作人员拆封，宣读投标书主要内容。

（五）评标。评标小组负责对投标文件进行评审和比较。评标可以采取综合评估法、经评审的最低投标价法或者法律法规允许的其它评标方法，根据材料质量、价格、服务等推荐中标候选单位。

（六）招标领导小组根据评标小组提出的书面评标报告和推荐的中标候选单位进行决标，确定采购中标单位，不得在候选单位以外确定中标单位。

（七）签订合同。招标单位向中标单位发出中标通知书，中标单位接到中标通知书后，于五日内与招标单位签订书面材料设备采购合同。

<2>招标资料的管理

招标过程结束后，招标单位应当保存下列资料备查： （一）材料设备招标书、招标采购明细表 （二）投标书、投标报价单 （三）评委名录 （四）招标评标结果说明

（五）投标单位报价和费用情况对比表 （六）采购合同