中西方企业人力资源管理差异

中西方企业人力资源管理差异

3.1人员招聘方面。我国目前大部分企业缺乏与企业发展战略相结合人人力资源发展规划，因而招聘的新员工人数比较随意，而且招聘方式比较单一，稍微复杂的也是部分简单的照搬西方的模式，没有发展和形成具有中国特点的招聘和录用模式。大部分国企由于要承担一定的社会职能，招聘人员的专业与企业发展战略结合不十分紧密。高级管理人员往往从内部选拔产生，缺乏管理创新意识，比较容易墨守成规。而美国、德国等发达国家的企业有比较完备的企业人力资源发展规划，招聘的专业人员与企业发展战略结合紧密。同时，高级管理人员的聘用往往委托管理公司、猎头公司等进行，容易把先进的管理经验和模式带入到企业中来。

3.2企业内部培训方面。近年来，国内大部分企业对于员工培训重视程度逐步提高，投入的比例也相应的有所增加。但由于培训模式不专业，培训的针对性不强，经常与参观学习等结合在一起，使培训的效果达不到预期。部分企业员工认为，培训是一项额外增加的义务和负担，积极性不强。其次虽然有超过90%的企业设置了专项培训资金预算，而真正用于培训支出的费用比例比较低。在西方国家，大型企业一般都自己建立或者几家企业联合建立专业的培训中心，专门负责员工的技术或者操作技能培训，目的性、专业性、实效性较强。企业员工的晋升与培训紧密结合，而且员工充分认识培训是企业提供的个人福利的一部分，主动参与培训的热情较高。 3.3绩效管理方面。绩效管理体系的必要性、目的性和先进性目前已广泛被国内企业接受，但在实际操作中还存在着一定的差距。如考核主体不完备（缺少外部评价）、被考核对象不完整（大部分企业只评价中下层，没有涉及到高层的考核）、考核标准设置缺乏客观性（考核主观因素为主，客观因素较少即定性多、定量少）。绩效沟通和反馈不及时，沟通方式隐晦含蓄，沟通效果不明显。而在西方的企业中，分工明确，界定清晰，制度建设比较完备，因此在考核过程中考核体系完善，考核标准明确、简单，可操作性强。绩效反馈和绩效沟通直接明了，有利于绩效业绩的改善和提高。 4.我国人力资源管理发展展望

4.1充分认识教育的重要性,增加教育投入。如果说知识是知识经济的发动机,教育则为发动机不断地注入了燃料。发展教育,要坚持走改革和创新之路。要更新教材内容,改进教育方法,调整教育结构,着力推行素质教育。①扩大高中阶段教育和高等教育规模;②加快建立终生教育体系。不仅要搞义务教育、高等教育,而且还要重视搞职业教育、成人教育,也就是要形成一种结构合理的终生教育体系,人人都要终生学习；③构建多元化教育模式,推动教育的社会化。打破政府包揽包办、集中管理的模式,鼓励社会力量和公民个人投资办学、集资办学、合作办学,形成以国家办学为主体、社会各界共同办学的多元化办学模式。

4.2与中国传统文化充分结合，建立具有中国特色先进的人力资源管理模式。道法自然、修己安人和中庸和谐是中国传统文化的精髓。在制定人力资源管理制度和措施中，一定要深入理解和践行传统文化的基础上，结合西方的管理方法，融会贯通，建立具有中国特色的先进的人力资源管理模式。首先应有高素质创新人才的培养、选拔和考核机制,重视工人在企业管理中的重要作用,国家从宏观管理角度来说,应加大职业教育、继续教育、成人教育的投入和开发力度,尤其

要提高设课和授课的针对性和实践性,当然在短时期内国家需要承担一定的教育成本;其次应广泛建立专业化培训机构,尤其是针对技术工人的专门培训机构,并和企业共同承担员工的培训费用。此外,还需要企业从自身管理的角度,提高对培训工作的重视程度,加大对员工培养的投入,建立科学合理的人员招聘政策,丰富招聘方法,多使用开放式和心理测试方法,同时提高招聘人员的素质,加强对招聘人员的培训和长期培养,建立完善的绩效考核体系,丰富评价主体(如采取360 度考核的方式,选择全方位的评价主体),完善不同职务类型的评价方法,多使用描述法等开发性考核方法,加大绩效薪酬的使用力度,并使用内在激励与外在激励相结合的激励模式。

4.3充分重视社会人力资源的管理。首先充分认识到教育的重要作用，在发展高等教育的同时，加大对基础教育的投资和重视程度，兼顾职业高等教育的培育和发展，全面提高人力资源整体素质。其次，建立人力资源社会化管理体系，完善人力资源管理市场，加强政府的宏观调控，充分发挥市场调控的灵活运行机制，推进人力资源合理配置。一个完整的人力资源市场应包括相应的构件:一是市场运行机制;二是市场服务体系;三是社会保障体系;四是政府的宏观调控体系。我们必须从这四个方面出发,建立完整的人力资源市场,进行人力资源的合理配置。

4.4充分发挥企业人力资源管理的作用。制定与企业发展的战略规划相适应的人力资源管理规划，建立合理的招聘录用机制，丰富招聘手段，开拓招聘渠道。在企业内部培训方面，逐步增加职工培训的投入力度，提高员工参与培训的积极性。鼓励和支持建立专业化的培训队伍和培训中心，创新培训模式，注重培训的时效性。进一步建立和完善绩效管理体系，丰富考核主体和被考核对象，修订考核标准，减少主观因素，在充分沟通的基础上，加大绩效结果的使用范围和力度，促进企业员工素质的全面提高。