确定年度对外传播主题及阶段性安排；
新闻发布会选题会：每月召开新闻发布会选题会，对年度传播主题进行优化及落地；
新闻发布联合策划：每场新闻发布会，成立项目组，联合确认对外传播新闻点及相关传播事宜。
2、新闻发言人制度
根据集团公司及省公司要求，建立公司新闻发言人制度，由综合部作为公司对外新闻发言的唯一出口，凡涉及对媒体的宣传资料和应答口径，必须严格按照管理制度规定流程执行，任何人不得擅自接受媒体采访。
（具体内容详见稍后发布的《中国移动通信集团广东有限公司广州分公司新闻发言人制度》）
3、媒体关系维护机制
为了进一步优化公司与媒体间的关系，充分整合媒体资源，实现公司信息的有效传播及负面信息的传播管理，将对媒体关系进行维护管理。
建立《广州分公司媒体关系资源库》，梳理媒体关系地图。 策划“媒体关系维护活动”，通过每月一专题沟通会、每季度一主题活动、每年一新闻总结表彰仪式，加强与媒体之间的沟通联系；通过邀请媒体走进中国移动、组织新闻传播团队走进媒体等方式实现双向交流互动。
创建“广州分公司媒体俱乐部”：邀请行业资深媒体人员作为公司?新闻专家顾问?，共同策划新闻专题；邀请媒体人员作为公司新闻传播团队客座讲师，进行专题培训；邀请媒体人员作
为专栏作者，在公司传播平台开辟行业专栏。
（四）实战锻炼，专题采访，建立“移动报道”新闻传播团队。
为了全面支撑全年新闻传播思路，提升各部门、分公司的新闻传播整体作战能力，将通过优化团队建设机制、强化团队激励、增加培训及实战锻炼，全面打造专业化新闻传播团队。
1、2011年新闻传播团队建设方案
团队培训 ：结合讲师课程、?媒体专家俱乐部?、?新闻下午茶?，为新闻宣传团队提供多元的培训机会。
团队活动 ：组织1-2次优秀宣传员采风活动，与优秀企业或媒体进行跨界交流。
团队通联 ：充分利用飞信群、139说客增加互动、沟通；形成每月指引及每月通报的工作模式。
团队磁化项目 : 学习省公司磁化项目，邀请部门或分公司宣传员到新闻公关中心磁化，熟悉新闻日常工作流程，为期两周。
2、2011年新闻传播团队激励机制
优化报备及积分机制；完善新闻传播团队激励机制管理办法；完善?每月新闻之星?制度及奖励机制。
三、2011年年度新闻传播职能分工
为了全面营造良好的新闻传播氛围，做到?人人都是企业宣传员?，现对各部门及分公司新闻传播职能进行分工，旨在实现
综合部统筹规划，各部门及分公司?主动推送、亮点挖掘?的传播效果。
部门 综合部 职能分工 1、统筹策划全年新闻传播整体思路、执行方案及传播渠道的定位、功能 2、定期组织联合会议及传播选题活动 3、日常维护及管理各传播渠道，统一审核出口各渠道的所有发布信息 4、组织稿件发布及推送集团及省公司、行业媒体、外部媒体 5、企业新闻传播效果监测及评估 综合线条其他部门 1、统筹做好本部门主题宣传，如： 党群工作部“行动100 幸福领头羊” 2、协助完成专题策划，如： 人力资源部业务及素质知识内容、工会协会专栏宣传 市场部 1、 统筹市场线条的新闻传播思路 2、 协助配合市场线条的新闻传播执行 3、 定期提供公司资费、业务、品牌等市场资讯 4、 联合综合部共同开展媒体关系维护工作，统筹使用广告资源 网络部 1、统筹网络线条的新闻传播思路 2、协助配合网络线条的新闻传播执行 3、定期报送大型网络工程项目规划及技术创新成果 数据业务中心 1、 协助提供及管理139说客平台、彩信发送端口 2、 定期提供公司新数据业务产品资讯 业务支持中心 分公司 协助完成新闻中心网站的功能开发、维护及技术支持 1、 协助执行公司年度新闻传播方案 2、 统筹本分公司全年新闻传播整体思路及执行方案 3、 统筹本分公司新闻内部传播内容，甄选报送综合部 4、统筹管理本分公司自有传播渠道，并向综合部报备 5、传播渠道要求： 新闻中心网站开辟“部门及分公司”园地，由分公司管理； 每个分公司配备相关LED楼宇电视传播设备； 确认分公司全体员工关注“新闻公关中心”139说客。 专业提升价值，新闻传播有赖于各部门及分公司的共同努力！
项目联系人：综合部新闻公关中心 方洁13922184459 卜娟 13922200294
特此通知。
二○一一年三月十八日
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