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【管理制度】房地产公司项目管理办法(详细)

来源:用户分享 时间:2025/7/11 5:27:52 本文由loading 分享 下载这篇文档手机版
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***房地产开发有限公司 项目管理办法

项目管理办法的说明

1、 项目部是公司针对某一项目下设的业务执行部门。旨在对于项

目的专属管理和协同操作,强调项目操作的一贯性和专业性,保证项目在公司的控制和监督下,提高项目开发的效率,实现项目的管理目标和经营效益。

2、 本办法是在项目部门中实行的劳动纪律和各项规章制度,目的

在于控制和规范项目部门的系统化管理和业务操作。 3、 本办法是依照公司的制度和操作规章而设立的,其内容应该依

照公司的各项制度。其中若有与公司规定相矛盾的部分,应依照公司的规定执行。

4、 本办法参考了其他房地产企业的行之有效的经验和制度,并根

据公司的实际情况而制定的。

5、 本办法一经公司审核通过,应形成文件,严格执行。今后在实

际操作中出现某些条款不适应工作的开展、不利于公司对项目部门工作的控制和监督等情况,应组织相关人员对本办法进行修改和补充,增补和修改的部分应以文件形式通知公司各部门,遵照执行。

项目部工作范围

1、 项目部的工作范围只要是指项目部围绕公司项目开发意图实现

的所有实质性业务工作,主要包括:项目前期筹划、项目设计审批、项目具体实施、项目完成总结和项目控制管理等。 2、 项目前期筹划主要指项目选址、项目用地取得、市场调研、可

行性分析、项目组织协调、项目建议等前期筹划性工作。 3、 项目设计审批主要指项目方案设计、初步设计、施工图设计委

托授予和协调完成、图纸会审、项目建设手续报批等经营性工作,以及相关的文物、勘察和项目开发的商务性工作。 4、 项目具体实施主要指项目的招标签约、组织施工、周边环境协

调、材料设备供应、现场施工管理、销售管理、宣传策划实施、财务协调等工作。

5、 项目完成总结主要指项目竣工验收、办理交接、办理相关权属

证明、项目资料整理和上交归档等工作。

6、 项目控制管理主要是指项目运作各阶段目标控制、方法控制、

质量控制、风险控制、计划控制和投资控制等工作。 7、 项目部的工作范围还包括与公司管理性协调、与其他相关单位

的业务协作等工作。

项目部组织架构和人员组成

1、 项目部经理和总工程师由公司任命,项目部经理作为项目部行

政业务主管,直接向公司负责;总工程师作为技术主管,在行政上隶属项目部,同时兼有业务监督职能。

2、 项目部组织架构如下:

项目部经理 经理助理 销售助理 经营助理 总工程师 工程技术人员 工程助理 计划预算员

3、 公司根据项目部实际需要确定人员编制和组织构架。除项目部

经理和总工程师,其他人员由项目部在公司内选择确定,或在公司同意的情况下,向外招聘。

4、 项目部人员的工资和待遇,由基本工资、岗位津贴、项目补助

和奖金组成;其方案由项目部经理和总工程师议定后,上报公司执行。

项目部奖惩条例

1、全年工作和生产满勤者,病、事假不超过15天,不迟到,不早退,

年终按考勤表,经核定无疑,给予奖励。

2、对公司的工作和生产经营提出合理化建议,被采纳取得效益者,经有关部门确认,公司酌情奖励。

3、工作效率高,办事得力,为公司节约经费超过三万元以上者,给予奖励,超过十万元,给予重奖。

4、勇于开拓,采用科技成果及钻研业务技术,降低工程造价,取得明显效益者,予以奖励,取得显著效益者,予以重奖。 5、工作认真负责,积极努力,成绩优异者,年终予以重奖。 6、忠于职守,积极工作,遵纪守法,模范执行公司的一切规章制度,经员工评议,给予奖励。

7、坚持原则,严以律已,积极维护公司声誉和形象,年终被评为优秀员工者,给予奖励。 二、处罚条例:

员工违犯公司章程及有关规章制度,视事实情节和轻重程度,给予口头警告,书面警告,降职、撤职,解雇四种处罚。 (一)、员工有下列行为者,管理人员给予口头警告。 1、上班迟到早退; 2、衣冠不整,有损仪表。

3、上班闲谈,大声喧哗,污言秽语; 4、工作时间闲谈、游荡、办私事; 5、乱扔杂物,不讲卫生,损害办公环境; 6、待人接物冷淡,礼貌不周。

(二)、有下列行为者,管理人员给予书面警告,违犯者写出书面检查。主管部门监督,公司登记纠查。 1、累纪三次受到口头警告; 2、违犯公司规章制度,情节轻微; 3、因故发生争吵,制止无效; 4、恶语中伤他人,影响友爱;

5、顶撞上级,不服从上级和管理人员的指令; 6、工作散漫,办事效率低下; 7、无故不能按时完成工作任务; 8、消极怠工; 9、无故旷工一天; 10、在工作中弄虚作假。

(三)、有下列行为者,主管建议,公司决定给予降职或撤职。 1、违犯公司规章制度,造成严重后果者; 2、工作失职,造成经济损失或其它后果者; 3、损害公司声誉、形象,情节严重者; 4、打架斗殴,恐吓,威胁,危害同事者; 5、缺乏事业心责任感,工作不称职者; 6、自私自利,损害公司利益者。

(四)、有下列行为之一者,上报公司,予以解雇。 1、工作失职,情节严重,造成重大后果者;

2、无所事事,不求上进,不能胜任工作职责,对公司无有贡献者。

3、泄露公司管理和工程技术机密者;

4、道德败坏,丧失原则,严重损害公司形象及利益者; 5、违法乱纪,负法律责任者。

项目部费用报销制度

1、 本费用报销制度是依据公司相关财务规章制定的,凡其中与公

司财务规章相矛盾的条款和内容,以公司规定为准。 2、 购置固定资产:凡在500元以下由项目经理批准,并提交公司

财务审核监督;超过500元由公司总经理批准。

3、 招待费用支出:不论数额大小,原则上一律先申报,批准后再

实施;特殊情况下,业务负责人需要先实施后申报的,必须附有合理的说明,同时出具合法的报销凭证,上报公司审批,财务部方可办理报销手续。

4、 购置低值易耗品:各部门每月需编制开支计划,由本部门经理

审核后,上报公司批准,由财务部按照批准的计划、名称规格、数量,审查付款,不准多报和虚报。计划外开支由项目部经理审核后,上报公司总经理批准,并出具合法的报销凭证,由财务经理审查登记,方可办理报销手续。

5、 因工作需要用款时(包括出差)在500元以下,各部门负责人

批准,由项目部经理审核;超过500元,各部门负责人注明原因,报请公司总经理批准,事后5日内及时报销。逾期无故不报,财务部有权在本月工资中扣除。

6、 固定资产与低值易耗品(含工器具)的管理,实行统一编号,

帐卡控制,实物定值,谁用谁管,丢失赔偿(含损坏),完好有奖的方法,半年一鉴定,奖优罚劣,年终盘点核对一次。 7、 出差费用按照公司相关规定执行。

8、 项目部所有费用报销程序按照公司的相关规定执行。

项目部会议制度

1、 项目部会议制度主要是针对项目部各种会议的要求和规定。 2、 例会是在日常工作中,贯彻公司指示、协调工作步骤、安排工

作计划和落实工作任务的常规性定期会议形式。

3、 项目部例会定于每个星期一上午十时,参加人员为所有项目部

成员。

4、 专题会议是项目部针对某一专题而适时召开的业务性会议。 5、 参加会议人员除有特殊情况者,不可缺席、不可迟到、不可早

退、不能干扰会议议程和会议进行。

6、 与会人员应积极配合主持人,参与会议讨论和发言。除指定的

书记员外,参与者都应记录与自己工作相关的会议内容。 7、 会议发言应实事求是、言简意赅、不隐瞒。

8、 会议应有记录,并以会议纪要形式进行文件存档和上报公司。

项目部请销假制度

(一)、员工外出,必须按级请假,返回按时销假,未经主管批准不得外出。一般情况下,工作时间不得请假。 (二)、公司职员有下列情形之一者可请假。 1、因病有医院诊断证明需要休息的;

2、因本人或家中有事必须请假处理的; 3、结婚或女职员分娩。

(三)、需请假的员工,可根据部门任务,人员在位率和工作情况合理安排,各部的主管由总经理批准。公司职员由各部主管批准。 (四)、员工因特殊事由需请假的,由各部门经理批准,超过二日的由总经理批准。部门经理需请假的由总经理批准。公司员工事假每日扣福利工资5元,病假扣工资3元,年度请假累记不得超过30天。 (五)、因病请假的,应持医疗部门证明。如突发病或慢性病发作不能去医院而休息的,应在当天或次日告知部门主管。

(六)、请、休假人员外出前,直接主管应向其交代外出期间注意事项,规定归来时间。请、休假员工必须按时回归。如有特殊情况需要续假,应及时提出续假理由经批准后方可续假。未经批准超假或逾期不归者,按旷工处理,并视情节轻重予以追究。

项目部工程技术工作职责与管理规定

一、岗位职责和工作范围

工程技术部门是公司××项目部门的主要职能部门,它集工

程技术、工程计划和工程预决算为一体,贯穿项目生产和经营活动的大部分过程,对公司的社会信誉、经济效益和经营发展起着举足轻重的作用。

(一)、基本任务:协助和监督施工单位,保质、保量、保工期的完成建设任务,把好工程造价环节,以最低的投入获取最高利润。填写各种报表,搜集技术资料,积累建设经验。

(二)、严格遵守公司章程,认真执行公司决议,对违犯公司有关规章制度,损害公司形象,营私舞弊等不良现象的职员,工程技术部门负责人根据其程度,可分别进行提出警告、上交公司或除名论处。(三)、工程技术人员的配备,视公司项目规模大小而增减,原则上每个项目3-5人,即土建、水电等专业人员配备1-3人、计划统计及资料员1人、工程预决算人员1人。 (四)、总工程师:

1、总工程师是工程技术部门的业务领导,直接对项目经理负责。 2、领导或参与设计总图、单体设计的审定。

3、负责项目工程及材料供应的招标工作和合同的技术审定。 4、负责组织召集有关单位参加施工图会审,代表建设单位签发设计变更通知,以及其它有关施工的通知。

5、负责组织有关人员共同审定施工组织设计。负责开竣工报告、现场施工变更、拨付工程进度款和竣工结算的现场签证。

6、指派现场代表,监督工程进度和工程质量,协调承包方现场施工的问题。

7、负责组织工程竣工验收。 8、负责组织技术资料的整理和归档。 (五)、工程技术人员

1、工程技术人员业务上归总工程师领导,直接对总工程师负责。 2、参加施工图会审,审核施工组织设计。

3、监督工程进度,工程材质情况和质量,检查隐蔽工程。

4、办理设计变更,材料代用和中间交工验收手续。 5、审核开竣工报告

6、协助承包方解决技术问题,以及其它方面的问题。 7、参加工程竣工验收。

8、作好技术日记,积累技术资料,协助技术档案的整理。 (六)、计划资料员:

1、计划资料员业务上归总工程师领导中,直接对总工程师负责。 2、根据总工程师的部署和项目的情况,绘制生产计划网络图,从实际出发,编制年、季、月生产计划,指导整个项目的生产活动。 3、组织召开有关单位参加计划工作会议,定时参加例会和项目办公会,督促计划落实。

4、根据国家和政府有关部门的规定,制定和实施本公司的计划和经济报表上报公司。

5、深入实际,切实了解生产情况,搜集生产统计资料,对计划执行情况进行统计分析,为领导改进生产措施提供真实的依据。 6、建立健全各种台帐,准确适时地向上级或有关部门填报各种报表。 7、负责及时收发项目部的各项工作文件资料,整理归档,并负责项目文档资料的管理。 (七)工程预算人员

1、工程预算人员归总工程师领导,直接对总工程师负责。 2、根据项目经理和总工程师的布置,适时编制工程投资计划和工程造价。

3、参与工程招标标底的编制。

4、根据承包合同和有关规定,编制设计变更增减费用,以及工程竣工结算。

5、审核工程进度款的拨付。

6、根据国家和上级有关部门的要求,编制年终工程投资报表。 7、要认真对待公司经济活动的严肃性,某些经济数据不得随意外泄。 8、建立健全各种台帐,协助计划资料员进行工程资料归档。 二、项目部工程技术制度

(一)、工程技术的一切活动应围绕公司经营方针,对项目经理负责,实行分工负责制,在意见不统一的情况下,执行公司的决定。工程技术职员应遵守公司章程和劳动用工制度,维护公司利益,对公司的一切经营活动严格保密。

(二)、热爱公司,关心公司利益,服从指挥,团结友爱,工作配合默契。

(三)、工程技术人员应该协同监理单位深入现场,详细掌握工程进度,脚踏实地的为施工单位解决问题,要认真领会施工图设计和施工方案,经常和施工单位有关人员一起磋商施工技术问题,及早排除质量事故隐患,为公司节约工程投资成本。不得以任何理由刁难施工单位,更不得敲诈勒索,接收贿赂,否则提出严厉警告或辞退。 (四)、在接到施工单位隐蔽工程通知后,要及时亲临现场详细检查,并签证隐蔽工程记录,不得委托他人,不得完工后补签,更不得不检查就签证。

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