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员工晋升综合素质与能力考核表

来源:用户分享 时间:2025/7/10 2:24:17 本文由loading 分享 下载这篇文档手机版
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员工晋升综合素质与能力考核表 (适用主管或助理等人员)

姓名: 部门: 职务: 考核 项目 团队 合作 考核内容 1、具有团队精神,做事从集体出发。 2、积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈情况。 \我\。 1、能够在现有的工作基础上,提出新的分 值 自评 主管 一评 经理 二评 小计 4 3 3 4 3 3 3 4 3 在成绩面前和表述时说\我们\而不是(10)分 3、不断 创新 观点和方法,有效地改进工作。 2、乐于接受他人的建议,改进自己的工作方法。 新的方法改善工作。 (10)分 3、善于发现问题并尝试解决,敢于尝试快速 1、主动学习并能够快速适应新岗位及新学习 工作的要求。 并不 2、主动寻求各种途径提高业务技能,了断分 解和跟踪本行业先进技术和发展趋势。 享知 3、乐于与他人相互学习,并分享经验和识 (10)分 信息。 责任 心与 主动 性 1、重视客户需求,努力为客户解决问题。 2、工作尽心尽责,任劳任怨,带领下属宣传公司及产品优势,不做有影响公司的言行和事。 3、在工作中善于帮助和支持他人,或主动调动各方面资源以实现目标。 5 5 5 5 5 (25) 4、组织好部门工作,配合好其它部门 分 5、有高度主人翁精神,经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决。 1、坚守岗位,努力保证做好本岗位的工作质量。 1、业务精通,能够安装计划严格执行,保证完成每一项工作的准确性与及时性,并确保做到最佳的结果。 2、能贯彻执行相关规章制度,服从领导10 8 工作 能力 (45) 调动安排完成任务。 分 3、遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强的应对能力。 4、与人合作时沟通表达能力强,能准确领悟对方或表达自己的意思 9 10 8 100 合计 自评人 签名 一评人 签名 签名: 年 月 日 主管 评语

说明: 1.请根据行为出现的频率,结合考核标准进行评价,满分为100

分。各项评分为整数,且不得超过分值中的标识值。 2.“小计”栏的成绩计算为:主管或助理自评分占20%,主管评分占50%,经理评分占30%,三项合计得分为考核总评分。 3.此表适用主管或助理等人员,每年评估两次,由主管或助理自评,部门经理进行,副总经理进行二评,若员工未签名以实际评估考核结果为准。

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