项目追踪升级流程

过 程项目追踪考核流程1、确保新项目开发能顺利推进；过程要求/目标2、要求每日每位成员更新个人项目备忘录，每周更新两次项目进度表，每周开一次部门周例会和部门及周例会，每月开一次公司级经营会议；3、项目其它（设变、工艺改进、等事项跟进过程中发生的各种状况问题得到有效的解决和实施；责任部门/岗位技术部/所有成员项 目 追 踪 升 级 流 程工 作 流 程开发计划表联络单/设变单个人今明事项记录表工艺改进事项责任单位/岗位项目科/项目工程师协作单位/岗位项目功能小组管理职责/要求项目工程师根据项目计划表的时间节点要求输入到个人项目进度表中，静态用于考核，动态进度表用于项目实时进度更新，每周更新二次各部门及车间以表单形式提交技术部，项目工程师进行记录跟踪；相关记录项目科/项目工程师各车间部门经理技术部/所有成员每天上午筛选备忘录里面的任务到紧密事项记技术部/工艺员/文录表并按跟踪执行，并在当天随时记录新增的员事项，下班前并更新完成的状况到备忘录上技术部/文员将新项目的各大节点任务输入到表单（含非新项目事项），每天下班前更新表单任务关闭情况，每天一早打开表单按轻重缓急筛选并截图通知相关部门和人员，重点事项当面再确认沟通；个人项目备忘录技术部/所有成员部门周例会技术部/经理每周六上午08：15开部门例会，进行项目汇项目科/项目工程师报，及项目中遇到的阻碍和技术难点；文员汇技术部/文员总交给部门经理在公司周例会上提出并落实每个月最后一周，由管理部确认总经理事件后发邮件通知各部门经理参加周/月度管理层例会，会议纪要管理部记录并跟踪；各个部门提出需要协调的重点事项并按例会中接收到的任务去计划执行验证关闭每个月28号统计本月的部门人员考核，以交样合格率，交样及时率，PSW移交率，及其它本门考核项，以数据为准进行对人员考核；月度考核表；公司周/月度例会管理部/经理各部门经理月度部门绩效考核技术部/经理技术部/文员个人考核部门考核