XXXX北京交通大学在职研究生复试真题(项目管理专业)

XXXX北京交通大学在职研究生复试真题(项目管理专业)

事业部制结构的最高管理权限可能不维护日常行政事务的决策权。2.管理水平的存在是由于管理范围

3的存在。当人们认为他们的劳动报酬与其他人的劳动报酬之比相等时，就有了更大的激励

4。有效的冲突管理序列采用回避和绥靖策略来避免冲突泰勒科学管理理论的中心是提高劳动生产率。

6。管理者领导力和影响力的评价。相关信息从下属人员处获取。7.宗族不是亚洲四小龙的管理特色

8。产品年产量5万件，固定成本15万元，单位产品变动成本2元， 元。如果实施XXXX多年前制定的计划要求利润为总成本，则可能导致重大损失。滚动计划规则可以避免这种不确定性可能带来的不利后果。)

3。预测:根据过去和现在已知的因素，利用现有的知识、经验和科学方法，对未来

环境进行预测，并对事物未来的发展趋势进行估计和评价 4。知识结构:所谓知识结构，是指

系统为一定目的，按照一定的组合方式和比例构建的知识结构。它由各种知识组成，具有开放性、动态性、普遍性和多层次性的特点。5.领导者素质:领导者的个人素质包括政治、知识、能力和身体等。其中，

的合理知识结构是领导干部必备的条件。(1)领导者应具备丰富的科学文化知识我们应该同时掌握社会科学和自然科学。(2)应具备专业和管理知识领导者应努力学习和掌握各自领导范围内的专业知识，同时还应了解经济学、管理学、法学、领导科学等基础知识。(3)领导者还应建立合理的知识结构 6。领导小组

领导小组是指在最高领导人领导下具有一定结构和一定水平的领导小组。四个简单的答案 1。目标管理的特点是什么？ a:目标管理有四个特点:

1)组织目标是由上级和下属共同商定的，而不是上级发布的指标，下属只是执行者2)各部门和个人要实现的任务、职责和子目标是根据组织的总体目标确定的3)每个部门和个人的所有活动都围绕这些目标进行，这些目标将履行职责与实现目标 紧密结合起来

4)个人和部门评估基于目标的实现2.组织应该遵循什么原则？ A: 1)目标第一，功能主导原则

2)管理范围原则3)统一指挥原则4)平等权利和责任原则 5)原则

3)职业设置与人员设置相结合的原则。人员配备的任务是什么？ A:为组织结构中的每个职位分配合适的人员，包括选拔、任命、评估、培训和吸引各类人员。4.授权的原则是什么？

回答:(1)因势利导，量力而行授权应基于被授权人的才能和知识水平。

(2)明确的职责授权时，被授权人必须清楚地了解委托事项的任务目标和职权范围。(3)不要越权越权必然导致中层领导的被动。不利于他们的热情(4)需要适当的授权授权太少，往往下属权力太小，积极性受挫，达不到授权的效果；过度授权等于放弃权力，导致工作混乱甚至失控。(5)组织实现有效现场控制的必要条件5.简要描述冲突对组织发展的重要性？

A: (1)冲突可以使对立双方采取适当的方式来发泄他们的不满，促进双方的沟通，避免

由于长期的压制而可能出现的极端状态；

(2)冲突能充分暴露组织中一些通常不被注意的问题，以便管理者能尽早发现并解决它们；

(3)冲突能促进新思想和好建议的产生，从而促进组织变革； (4)组织间的冲突为了增加组织的凝聚力，组织成员共同努力，相互团结，向外界伸出援手。

(5)冲突可以促进团结以便共同生活。例如，当今世界上的大公司的合并和收购是为了击败它们共同的竞争对手。6.如何理解管理的内涵？

a:管理是管理者为有效实现组织目标而进行的有意识的、有组织的和持续的协调活动。它包括以下含义:( 1)管理是一种有意识的、有组织的群体活动;( 2)管理是一个动态的协调过程，主要协调人与人之间

的活动和利益关系。它贯穿整个管理过程。(3)管理旨在有效实现组织目标，提高组织活动的有效性。(4)管理目标组织资源和组织活动 7。领导者的权力来源是什么？

答:领导者有两种权力来源，一种是基于职位。非职位权力的另一个来源是个人影响力。(1)职务权力包括三种:法律权力、奖励权力和惩罚权力(2)其影响

包括品德、知识、能力和情感(5)讨论 1。企业与外部关系的协调性探讨

回答:核心四点:1)企业与消费者的协调性；2)协调企业与政府的关系；3)协调企业与媒体的关系；4)协调企业与社区的关系2。讨论科学管理理论的主要内容和评价

答:科学管理理论的主要内容:(1)工作定额；(2)适应工作的能力；(3)标准化；(4)差别计件工资支付制度(5)管理制度中的例外原则 3。如果企业选择高级管理人员，应该采用内部渠道还是外部渠道？为什么？

回答:(1)选择有两个来源；它们分别是内部源和外部源

。首先，他们是从组织内部培养、选拔和任命的。其次，他们是从组织外部招聘的。也就是说，外部来源(2)应该使用外部渠道来选择高级管理人员

(3)。内部来源的优势:①管理者熟悉组织，理解和正确管理工作的过程大大缩短，他们上任后很快就进入角色；(2)有充足的时间进行选拔和任用，候选人能够长期观察并有全面的了解。(3)有利于鼓舞

士气，提高工作积极性，调动组织成员的积极性。(4)程序简单，成本低。+。外部来源的优势:①聘用的经理具有外部优势，没有历史负担。如果他确实有很强的工作能力，他可以很快打开局面。(2)有利于平息和缓解内部竞争之间的紧张关系；(3)能给组织带来新的管理方法和经验。

外部来源的弊端:①外部人员很难迅速打开局面；(2)该组织不能彻底了解申请人的情况；(3)外部招聘会打击了内部员工的积极性六个案例研究1。李英的困惑

问:1。请运用相关的激励理论来分析李颖在

前的个人需求满足和困惑答:李英从无到有，从生产部长到总指挥，他的个人需求也从最基本的生理需求发展到高层次的个人实现需求。拥有可观的收入、权力和地位他渴望为企业开发新产品，改变组织结构，促进企业发展，实现自我发展。然而，实际的体制框架不能满足她的要求。这是李英困惑的心态

2。如果李英打算搬到你的公司作为一名经理，你应该采取什么措施来吸引他，提供他重视的激励，并解释原因？

a:为了吸引和激励处于这种需要状态的员工，经理必须使她获得与她目前的环境条件改革水平相当的基本满意度，即“医疗保健因素”。同时，激励的重点应该放在与工作内容密切相关的真正的“激励因素”上，以便她能够在为组织做出贡献的同时充分发挥自己的才能。例如，我们可以尝试使工作本身在组织结构设计和人员配备方面具有内在的动机。