项目经理进场前实施中竣工后的工作要领

项目经理进场前、实施中、竣工后的工作要领

为确保工程项目有序操作实施，特制定项目经理进场前、实施中、竣工后的操作要领。 进场前

一. 接受项目部工作指令后，参与合同评审，了解工程概况及技术要求；

二. 合同签定后，熟悉合同各项条款及内容。掌握项目品种、规格、技术要求、数量、五金配件、工期、验收标准、权力与义务、付款方式等具体情况；

三. 熟悉建筑蓝图及产品安装位置并对一系列参数等进行确认；

四. 编制技术准备、图纸送审确认计划时间表、下图计划、生产制作进度计划；

五. 根据业主、总包的总体进度，编制施工组织计划方案，并向总包、监理申报进场施工资质材料

六. 与业主、总包协调安装施工节点、标高（书面形式）及办理有关进场手续。 实施中

一． 进入施工现场前，对安装班组进行技术、安全、文明施工交底并签订《工程安装合同》 ； 二． 与公司内部各相关职能部门进行协调，以保证工程项目总体计划实施；

三． 对整个工程项目实行监控，发现技术设计、生产加工、五金配件、成品运输等问题及时信息反馈，督促各有关部门及时整改；

四． 加强对产品进场后的堆放、保护管理，安装后的产品要实施产品保护；

五． 材料进场后向总包、监理申报材料报验资料。安装过程中，请监理检查隐蔽施工质量验收； 六． 配合工程进度，抓好现场施工进度、质量检查，发现问题及时督促安装班组进行整改；

七． 现场发生设计或业主要求变更，办理变更签证手

续。 竣工后

一． 组织质检部门对现场安装质量进行验收评定； 二． 配合业主、总包对工程竣工各项验收工作，确保验收顺利通过；

三． 工程结束，对所有发生的产品材料与辅料进行全面清点，发现任何误差要找出原因分析及处理意见；

四． 会同业务当事人、结算办公室完成对该项目的结算。确保结算资料的完整准确性；

五． 完成结算后，向项目部提交二份项目增值报告（内部工作质量报告、安装施工日记）。