统计。
2.2.4、材料设备部：材料采购、管理、发放、设备调度、保养、维修。 2.2.5、财务部：财务管理、成本核算、收支来往结算。
2.2.6、综合管理部：文件、信函的收发、对外关系协调、接待、生活办公用品及用具的管理。
2.2.7、后勤保卫部：医疗、食堂管理、生活设施管理、现场机具、材料的保管、施工人员的管理及施工沿线的交通组织。 组织机构框图见下框图：
项目经理（一级建造师） 总工程师（技术负责人）、生产副经理（生产主管）、协调副经工程技术部 质量安全部 合约计量部 材料设备部 综合管理部 财 务 部 后勤保卫部 路基施工 桥涵施工 路面施工 排水施工 绿化施工 附属施工 照明施工 3、施工总体具体安排
3.1、根据本工程的工程内容、工程数量、工程特点以及现场实际情况，现有路基、排水工程、路面基层、沥青砼面层是施工控制和安排的关键，结合交通组织的要求，整个工程施工按“整体控制、分段实施、平行流水交叉作业”的原则，按“先排水后道路、先主体后附属”的思路进行施工组织。
3.2、整体控制：是指本工程必须作为一个整体按合同进行质量、进度等全面计划安排和控制。
3.3、分段实施、平行作业：根据本工程的工程概况及工程特点，结合工期要求，根据施工部署指导思想在工程总体安排上分四个阶段组织施工：施工准备阶段、排水施工阶段、道路施工阶段及附属物施工阶段。同时根据工程量及工期要求，将整个工程分为二个工作面： 第一工作面：K0+000-K0+800 第二工作面：K0+800-K2+200 第三工作面：K2+200-K3+700
三个工作面按平行流水交叉作业的施工方法组织施工。
3.4、先排水后道路：排水工程未完，路基、基层无法开展施工，因此排水工程的施工就成了本工程能否顺利完成的关键。施工前期，必须全力以赴保证排水工程能够按计划完成，才能确保整个工程的顺利完成。
3.5、先主体后附属：是指根据工序要求，施工中只有先完成排水及道路主体结构的施工，才能确保侧平石、人行道、排水检查井等相应附属设施项目的及时跟进。
3.6、先下游后上游：遵循排水施工基本要求，保证施工期施工段排水顺畅。
3.7、料场使用安排：水泥稳定砂砾基层集料就近选择在满足场地要求的砂石场内拌料。 4、施工总体顺序
清除拆迁废渣、垃圾、耕种土、树根、杂草和各种障碍物→临时便道修筑、路基放样→切方地段开挖、填方区清表土、清淤、土方场内平衡→借土回填及碾压→桥涵施工→排水管沟槽土方开挖，配合其它管线（电力电信、自来水等）进场施工→排水管平基、安管、抹带→排水附属工程、管槽回填→路基压实→路床整形→水泥稳定砂砾基层料铺筑→侧平石安砌→沥青砼路面施工→人行道施工→照明工程施工→绿化工程施工。 5、施工准备
5.1、我公司在机械设备上对本工程的承建作好了充分准备，我们不仅准备了如挖掘机、自卸车等一般施工机械，更为本工程配备了振动式压路机、轮胎压路机、沥青摊铺机、装载机、平地机等专业筑路机械，这些机械将根据工程进度陆续进场。整个项目挖方大于填方，外弃土方数量大，外弃土方外运方案将以九华管委会要求统一调度。 5.2、现场组织准备：抓好施工现场的水通、电通、电话通，搭建好生产、生活设施，结合雨天施工做好排水明沟，落实生产技术准备工作。
5.3、技术准备：在接到施工图纸后，各级技术人员、施工员，认真熟悉图纸，技术部门负责组织好图纸会审，发现问题及时提出，争取在开工前办好一次性洽商，同时确定好各工序的做法、材料、规格，为加工定货创造条件。根据业主和勘测单位给定的定位桩和高程控制桩，在施工范围内建立一套完整的导线和高程施工控制体系，并在得到监理和业主复核认可后，作为施工时的依据。
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