绩效合同 被考核人：供应储运副总裁 直接主管（考核上级）：总裁 方面 分类 考 核 项 目 公司 KPI 20% 岗位 职责 指标 30% 考核指标 年度收入完成率 利润完成率 1、物资供应保障情况 重要物资低于安全库存的天数 50% 采购物资检验不合格次数 30% 供应商管理 20% 2、物资采购价格预测与控制 10% 实际采购价格与市场价格相符情况 企业规划部统计数据 储运部、财务部统计数据 财务部、储运部统计数据 财务部统计数据 权重 10% 10% 5% 指标说明（定量）/工作要求（定性） 在数量、质量、时间等各方面保障物资供应，具体包括外部采购和内部供应全过程；并对供应商实施有效管理 信息来源 财务报表 财务报表 储运部、质检部、生产部统计数据 季度考核 考核说明 年度考核 3、库存物资管理 库存物资损耗率 50% 危险物资安全管理50% 5% 当期库存损耗物资/当期物资消耗总额 保证库存危险物资安全储存 4、物资采购与仓储资金占用成本预算完成率 5% 物资采购与仓储实际资金占用成本/重要物资采购与仓储计划资金占用成本 实际力资费用/计划力资费用 5、仓储费用计划完成率 力资费用 40% 机物料费用 30% 铁运、内运费用 30% 5% 工作任务指标30% 修订内容 修订者 日期： 审核者 月度考核 能力 态度 指标 20% 修订 时间 履历 半年考核 审批者 考核人： 被考核人：
绩效合同 被考核人： 财务总监 直接主管（考核上级）：总裁 方面 分类 考 核 项 目 公司 KPI 20% 岗位 职责 指标 30% 考核指标 1、年度收入完成率 2、利润完成率 1、融资计划完成率 2、费用管理 权重 10% 10% 7% 财务费用计划完成率50% 5% 其他费用控制 50% 指标说明（定量）/工作要求（定性） 信息来源 实际融资额/计划融资额 财务报表 财务报表 相关统计数据 考核说明 年度考核 3、纳税筹划 税收政策研究 20% 纳税计划可行 20% 纳税效果 60% 5% 5% 实际财务费用/计划财务费用 财务报表、 相关统计 财务费用控制达到计划要求，按财 数据 务制度和公司相关计划严格控制公 司相关费用 熟悉税收政策，充分利用优惠政策， 季度考核 降低企业税赋 总裁评定 预算成本/实际成本 成本计划完整、可行，预测准确；控制有效；成本核算、成本分析反映企业真实情况；成本工作考核及时 加强会计内控制度建设；监测公司财务风险状况并提出有效的改进意 统计数据、总裁评定 4、成本管理 成本预测准确率 40% 成本管理与控制工作质 量 60% 5、财务风险控制 投资风险控制 30% 预算控制 40% 5% 总裁评定 资本结构控制 30% 6、财务相关报告完成 完整 30% 及时 30% 准确 40% 工作 任务 指标 30% 能力 态度 指标 20% 修订 时间 履历 被考核人：
修订内容 考核人： 3% 见； 按相关规定、要求完整、及时、准确提供财务相关报表、报告 修订者 日期： 审核者 总裁评定、信息披露情况 审批者 半年考核 月度考核
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