(单选题)1: 在波士顿矩阵中,具有市场占有率较高,而业务增长率较低特征的是( )。 A: 金牛 B: 明星 C: 问号 D: 瘦狗 正确答案:
(单选题)2: 非正式沟通中的小道消息具有什么功能?( ) A: 发扬民主，充分调动组织中人员的积极性 B: 建构或者缓解焦虑
C: 与正式沟通保持适当平衡 D: 全面交流信息，防止官僚主义 正确答案:
(单选题)3: 有些企业已经不再按专业设置科室,除办公室、人力资源部等必设的常设机构外,其他非常设机构一律随任务的变化而变化。这体现了组织结构的哪种发展趋势?( ) A: 扁平化趋势 B: 弹性化趋势 C: 虚拟化趋势 D: 网络化趋势 正确答案:
(单选题)4: “计划不能一成不变,在保证计划总目标不变的情况下,随时改变实现目标的进程。”这句话体现的是计划的哪项原则?( ) A: 限定因素原则 B: 灵活性原则 C: 承诺原则 D: 改变航道原则 正确答案:
(单选题)5: 下列哪一项是事业层战略?( ) A: 主营业务的定位 B: 产品的组合方式 C: 财务战略 D: 营销战略 正确答案:
(单选题)6: 需求层次理论是由( )提出的。 A: 梅奥 B: 赫茨伯格 C: 马斯洛 D: 泰罗 正确答案:
(单选题)7: 根据领导行为四分图理论,哪种类型的领导者更能使下属达到高绩效和高满意度?( )
A: 低关心工作—高关心人型 B: 低关心工作—低关心人型 C: 高关心工作—高关心人型 D: 高关心工作—低关心人型 正确答案:
(单选题)8: 从事多元化经营的大型企业普遍采用的组织结构形式是( )。 A: 直线型结构 B: 事业部型结构 C: 矩阵型结构 D: 团队型结构 正确答案:
(单选题)9: 根据领导生命周期理论,高成熟度下属的具体表现为( )。
A: 对完成某个工作既无能力又没有很强意愿，既不能胜任工作又不能被信任。
B: 十分愿意承担任务，对工作有极大的热情，但是缺乏足够的技能，不能够胜任工作。 C: 有很强的能力、高超的技能，但是缺少积极性，不愿意去完成领导交代的工作。 D: 既具备完成任务的热情也具备完成任务的能力。 正确答案:
(单选题)10: 组织设计的基本原则是( )。 A: 任务目标原则 B: 命令统一原则 C: 责权利对等原则 D: 效益原则 正确答案:
(多选题)11: 领导的职能主要包括( )。 A: 计划 B: 指挥 C: 控制 D: 激励 E: 协调 正确答案:
(多选题)12: 在下列正式沟通网络中,成员满意度高的有( )。 A: 链式沟通网络 B: Y式沟通网络 C: 轮式沟通网络 D: 环式沟通网络 E: 全通道式沟通网络 正确答案:
(多选题)13: 下列哪些是领导权变理论?( ) A: 管理方格理论
B: 领导连续统一体理论 C: 费德勒权变理论 D: 领导生命周期理论 E: 双因素理论 正确答案:
(多选题)14: 部门化的主要方式包括( )。 A: 职能部门化 B: 产品部门化 C: 区域部门化 D: 顾客部门化 E: 过程部门化 正确答案:
(多选题)15: 影响集权与分权程度的因素主要包括( )。 A: 经营环境 B: 组织规模 C: 决策的重要性 D: 管理者素质 E: 组织结构 正确答案:
(判断题)16: 管理层次决定了组织层次的数量和管理人员的数量。 A: 对 B: 错
正确答案:
(判断题)17: 在不同的组织中,正规化程度是相同的。 A: 对 B: 错
正确答案:
(判断题)18: 战术计划一般由下级管理者制定,时间跨度短且非常具体,涉及到每一天工作活动的安排。 A: 对 B: 错
正确答案:
(判断题)19: 激励因素是造成员工不满的因素。 A: 对 B: 错
正确答案:
(判断题)20: 组织设计过程的管理控制必须以组织目标为导向。 A: 对 B: 错
正确答案:
(单选题)1: 在波士顿矩阵中,具有市场占有率较高,而业务增长率较低特征的是( )。 A: 金牛 B: 明星 C: 问号 D: 瘦狗 正确答案:
(单选题)2: 非正式沟通中的小道消息具有什么功能?( ) A: 发扬民主，充分调动组织中人员的积极性 B: 建构或者缓解焦虑
C: 与正式沟通保持适当平衡 D: 全面交流信息，防止官僚主义 正确答案:
(单选题)3: 有些企业已经不再按专业设置科室,除办公室、人力资源部等必设的常设机构外,其他非常设机构一律随任务的变化而变化。这体现了组织结构的哪种发展趋势?( ) A: 扁平化趋势 B: 弹性化趋势 C: 虚拟化趋势 D: 网络化趋势 正确答案:
(单选题)4: “计划不能一成不变,在保证计划总目标不变的情况下,随时改变实现目标的进程。”这句话体现的是计划的哪项原则?( ) A: 限定因素原则 B: 灵活性原则 C: 承诺原则 D: 改变航道原则 正确答案:
(单选题)5: 下列哪一项是事业层战略?( ) A: 主营业务的定位 B: 产品的组合方式 C: 财务战略 D: 营销战略 正确答案:
(单选题)6: 需求层次理论是由( )提出的。
A: 梅奥 B: 赫茨伯格 C: 马斯洛 D: 泰罗 正确答案:
(单选题)7: 根据领导行为四分图理论,哪种类型的领导者更能使下属达到高绩效和高满意度?( )
A: 低关心工作—高关心人型 B: 低关心工作—低关心人型 C: 高关心工作—高关心人型 D: 高关心工作—低关心人型 正确答案:
(单选题)8: 从事多元化经营的大型企业普遍采用的组织结构形式是( )。 A: 直线型结构 B: 事业部型结构 C: 矩阵型结构 D: 团队型结构 正确答案:
(单选题)9: 根据领导生命周期理论,高成熟度下属的具体表现为( )。
A: 对完成某个工作既无能力又没有很强意愿，既不能胜任工作又不能被信任。
B: 十分愿意承担任务，对工作有极大的热情，但是缺乏足够的技能，不能够胜任工作。 C: 有很强的能力、高超的技能，但是缺少积极性，不愿意去完成领导交代的工作。 D: 既具备完成任务的热情也具备完成任务的能力。 正确答案:
(单选题)10: 组织设计的基本原则是( )。 A: 任务目标原则 B: 命令统一原则 C: 责权利对等原则 D: 效益原则 正确答案:
(多选题)11: 领导的职能主要包括( )。 A: 计划 B: 指挥 C: 控制 D: 激励 E: 协调 正确答案:
(多选题)12: 在下列正式沟通网络中,成员满意度高的有( )。
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