户交涉时可接受。
7、建立保后监管机制。将承保业务按质量进行分类，针对不同的分类结果制定不同的对策，采用不同的手段，切实保证每一笔担保不出现坏账、死账和呆账，即使有危险情况也要尽量把损失减到最小，同时对反担保方案的执行情况进行动态监督，以防流于形式。
8、建立科学的人事管理制度。包括人员招聘、录用、激励、奖惩、责任承担、业务考核等内容，科学的人事管理制度能最大限度地挖掘员工潜能，调动员工积极性，并在一定的框架内控制风险，强化管理。
第六章、企业宣传和加强品牌的建设
注重企业形象与公共关系，逐步塑造以民生担保品牌为核心的企业形象。具体宣传手段包括:
1、利用各种会议、研讨会、培训班等活动的机会开展宣传，提高民生担保在业内的知名度，扩大影响力。
2、与新闻媒体合作，以多种方式刊登相关的宣传文章、企业形象广告和担保服务、担保投资的介绍，组织开展各种宣传教育活动，制造有利的社会舆论影响。
3、印制企业形象宣传册、宣传彩页和宣传片，按担保业务品种分别印制宣传单页，向目标用户群、银行、房地产开发商、大宗商品经销商、中介机构等进行发放。并将媒体对公司的报道编制成册发放。
4、根据需要，公司适时举办新闻发布会，在相关报刊及杂志中进行报道，并将由专人负责继续从事这一有效的工作。
5、对业务完成情况进行阶段性考核，及时发现问题，并确定解决问题的方案，保证全年任务指标顺利完成。
第七章 公司发展步骤
大力发展担保及其延伸业务是公司的主营方向，XXX担保的商业模式和主营业务都是旨在服务广西区各中小企业。
广西XXX融资性担保有限公司在二0一一年十月已完成实缴资本10060万元人民币，并力求在今年年底开展业务；二0一二年要达到实缴资本2.5亿元人民币，融资性担保额达6亿以上；二0一三年要达到实缴资本3亿元人民币，融资性担保额力争达10个亿以上；二0一四年要达到完成实缴资本3.5亿元人民币，融资性担保额力争达15个亿以上；未来三年公司资本规模和担保额将以两位到三位数的年增长率，效益确保两位数的年增长率，实现高速增长，切实为广西地区中小企业会员及会员企业解决融资难的问题，争取对广西的经济发展尽一份力，作出自己的贡献。
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