生产与运作管理复习题及参考答案

11.解：(1)小规模的盈亏平衡点是：QBEP?FC50000000??100000吨;

R?VC(1500?1000)中规模的盈亏平衡点是：QBEP?FC90000000??150000吨;

R?VC(1500?900)FC160000000??200000吨;

R?VC(1500?700)大规模的盈亏平衡点是：QBEP?(2)当需求量是20万吨时，对于小、中、大三种规模，利润分别是： 小规模：P?2?10?(1500?1000)?2?5000?0; 中规模：P?20?(1500?900)?9000?3000(万元); 大规模的盈亏平衡点正好是20万吨，因此P=0； 所以最优规模是中等规模。

12.解：4个地点的权重分值计算结果如表所示： 因 素 选址及安装费用 运行费用 交通费用 便利通道 停车场地可获性 公众态度 总权重 优先次序为：B，A，D，C 13.参考答案

地 址 A 3 8 27 15 20 9 82 B 4 9 18 C 9 18 16 6 76 D 8 21 18 20 7 1)万向齿轮厂的工厂整合前的总平面布置有什么缺点？经过重新整合后在哪些方面得到了改进？

答案要点：万向齿轮厂的工厂整合前的总平面布置是以流程为主线按工艺专业化形式布置的。这种布置形式的缺点：（1）产品的加工要经过许多车间或工段，加工路线长，运输量大；（2）增加了产品在生产过程中的停放时间，延长了生产周期，增加了在制品数量，占用较多的流动资金；（3）各生产单位之间的协作关系复杂。

整合后，（1）产品的加工封闭在车间或工段内完成，加工路线短；（2）减少了产品在生产过程中的停放时间，缩短了生产周期，减少了在制品数量；（3）管理工作比较简单。

2)万向齿轮厂的工厂总平面布置经过重新整合后是否还存在不足？是什么？

答案要点：

万向齿轮厂的工厂总平面布置经过重新整合后还存在不足。

其缺点是：（1）难以充分利用生产设备和生产面积；（2）难以对工艺进行专业化管理；（3）适应性差，难以适应改变品种的要求。 14.参考答案

解：车床组的生产能力＝

7?25?2?8?12?1200?4050（台）

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