拿答案：1144766066
题目1.( )是指个人或组织为实现某些特定目标，在规定的时间、成本或绩效要求下，而开展的一系列相互协调的行为活动，这些活动具有明确的起止点，而且与众不同。 A. 管理 B. 项目界定 C. 项目管理 D. 项目
【答案】：项目
题目2.( )要实现两个目标：绩效改进和价值评价。 A. 绩效评价 B. 绩效管理 C. 绩效考核 D. 绩效指标
【答案】：绩效考核
题目3.项目实际运行的四个阶段中，哪一个阶段企业应该尽可能地和开展过类似项目的人进行交流、听一听专业人士的建议（ ） A. 项目构想阶段 B. 项目计划阶段 C. 项目筹备阶段 D. 项目实施阶段
【答案】：项目构想阶段
题目4.以下哪一个阶段是整个项目运行过程中的核心阶段（ ） A. 项目实施阶段 B. 项目计划阶段 C. 项目筹备阶段 D. 项目构想阶段 【答案】：
题目5.在整个项目成本中占比最高的是（ ）环节 A. 项目分析与说明 B. 项目开发
C. 项目可行性研究 D. 项目设计 【答案】：
题目6.（ ）是项目的“里程碑”。 A. 项目规划 B. 项目管理 C. 团队联络表 D. 项目规划意义 【答案】：
题目7.（ ）就是描述系统、过程以及满足既定目标的程序集。 A. 项目规划方案 B. 项目策划会议 C. 项目估算 D. 项目规划会议 【答案】：
题目8.从更宽泛的意义上讲，（ ）是指当我们发现企业人力资源与其他非人力资源之间的关系处于理想状态时所获得的收益。 A. 企业资源
B. 企业的创新能力 C. 企业业绩
D. 企业发展的均衡性 【答案】：
题目9.（ ）是管理者对员工的工作目标、完成标准进行计划、协调与控制的过程。 A. 企业绩效管理 B. 企业资源管理 C. 企业创新管理 D. 企业项目管理 【答案】：
题目10.（ ）是对人力资源管理进行投资的一种重要方式，其含义是，一名真正成功的领导人必然是一名成功的导师，他能够指导或培养企业中的其他人，使他们能够改善自己的技能、提高生活质量。 A. 企业关键业绩指标 B. 企业绩效管理 C. 导师制
D. 企业项目经理人 【答案】：
题目11.项目管理的特征有（ ） A. 项目管理的复杂性 B. 项目管理的创造性
C. 项目管理有明确的目标或衡量标准 D. 项目管理的组织性 【答案】：
题目12.项目规划的方式有（ ） A. 召开项目策划会议
B. 使用条形图表示各项任务 C. 项目规划的书面表述 D. 费用估算 【答案】：
题目13.好的项目汇报的特征有（ ） A. 及时而准确 B. 耗时短 C. 模式化
D. 归纳而且简练 【答案】：
题目14.企业均衡发展，包含的内容有（ ） A. 盈利能力
B. 员工道德准则、员工满意度 C. 生产率 D. 质量 【答案】：
题目15.下列关于关键绩效指标的描述，正确的有（ ） A. 在操作中应该切中目标；适度细化；随情景变化
B. 在制定时应将关键指标数量化、行为化，数据与信息具有可获得性
C. 考核不是目的，是激励手段，促进绩效改进，提高员工的素质和能力才是考核的真正目的
D. 评价员工的绩效改进情况及绩效结果，关键绩效指标是基础性依据，它提供评价的方向、数据及事实依据 【答案】：
题目16.项目都是独一无二的 对 错
【答案】：
题目17.企业一体化发展战略一旦制定就不能改变。 对 错
【答案】：
题目18.项目经理是整个项目的核心性人物。 对 错
【答案】：
题目19.对整个项目成本影响权重最大的是开发阶段。 对 错
【答案】：
题目20.做好项目计划是一项“四两拨千斤”的工作，说明项目计划在整个项目中的费用比重很高。 对
错
【答案】：
题目21.项目摘要是项目经理对客户提供的一份项目构想的书面计划。 对 错
【答案】：
题目22.影响项目费用估算的最重要因素是主观因素。 对 错
【答案】：
题目23.一旦建立了详尽而准确的项目规划，项目估算就不应该有误差。 对 错
【答案】：
题目24.要做到管理的均衡性，一方面，领导应该积极对待员工、激励员工以使员工满意度提升；另一方面，领导者必须在不损害企业整体利益的前提下尽可能关怀员工。 对 错
【答案】：
题目25.绩效管理对员工来说，好处是能够提升企业的整体业绩，员工可以从企业增加的利润中获得收益；绩效管理突出了公正性，使员工拥有更多的晋升机会并获得更高报酬。 对 错
【答案】：
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