第一部分 基本信息
职位名称 公关经理 所属大部门 经营系统 职位类型 管理类 拟审
定
人 批
直接上级 营销部经理 所属小部门 营销部 职位等级 评审代表 生效时间
1． 职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）
根据公司经营战略，协助营销部经理推进各事业部经营业务的开展工作，通过拜访、跟进等活动，收集与公司业务相关政策信息，为事业部推进和实施经营计划提供援助。
2． 本部门职责（要求落实到具体的活动）
? 在公司经营副总裁的领导下，参与制定公司经营计划并通过例行的经营分析报告监控公司经营计划的实施。
? 分析公司的目标市场现状及其发展趋势、竞争对手情况和客户需求的变化，结合产品卖点及产品的组合策略，制定针对性的营销技术引导策略。
? 收集公司内外经营数据，为公司高层提供科学的决策依据。 ? 负责公司产品的市场宣传、广告和推广活动，树立公司品牌形象。 ? 负责建立与公司业务相关的政府机构之间的关系。
3． 工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系）
营销部经理 业务相关性职位 同僚职位名称 广告经理 事业部市场部经理 经营监测经理 公关经理 市场监测经理 直接下属职位名称
业务下属职位名称
4．
?
工作权限
单位总人数 年度预算额 年度净收入 7 直接下属 间接下属
业务下属 年度花费 年度销售额 运营成本 第二部分 工作职责
请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。 衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集
重要性 1 主要工作职责及活动 负责公司产品的品牌营销、广告、媒体宣传、产品发布会等活动，树立公司品牌形象。 责任 衡量指标 全责 ? 报告的及时性、完2 负责制定和完善公司关于广告、媒体宣传、产品发布会等活动的管理流程。 不断丰富品牌宣传手段，提高品牌宣传效率和效果。 全责 整性 ? 市场推广支援次数 全责 3 4 ? 内部客户满意度 遵循公司价值观，推动组织文化建设，营造积极向上、勤奋务支持 实的组织氛围，建设学习性团队，实现人力资本的不断升值。
5 6 7 8 第三部分 任职要求
请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、管理及相关的技术经验、素质要求等。
序号 1 2 项目 学历和专业 要求 专科以上，电子、自动控制专业或市场营销专业 专业/技术任职资格 管理任职资格 3 4 5 6 7 8 专业资格证书 相关工作经验 必备知识技能 综合素质 内部招聘资源 工作依据 三年以上大客户销售经验或两年以上公关工作经验 良好文字处理能力 人际理解能力、自信、灵活性、收集信息
附件：
第四部分 衡量指标定义
指标名称 指标类别 指标定义 设立目的 指标算法 统计方法说明 数据输出部门 指标责任部门 统计点 指标编号 指标级别 版本号 统计周期 V1.0 责任岗位
指标名称 指标类别 指标定义 设立目的 指标算法 统计方法说明 数据输出部门 指标责任部门 指标编号 指标级别 版本号 统计周期 V1.0 统计点 责任岗位
指标名称 指标编号 版本号 V1.0 指标类别 指标定义 设立目的 指标算法 统计方法说明 数据输出部门 指标责任部门 指标名称 指标类别 指标定义 设立目的 指标算法 统计方法说明 数据输出部门 指标责任部门
指标级别 统计周期 统计点 责任岗位 指标编号 指标级别 版本号 统计周期 V1.0 统计点 责任岗位
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