XXXXXX引水工程施工监理文件 监理实施细则
原则：找出问题或事故原因，制定处理或清除问题的措施，责任者受到教育，制定预防类似问题再发生的措施，并贯彻“三不放过原则”。
处理质量问题或质量事故的程序见图3—3 。
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进入下一单元工程 1．单元工程完工 2．承包人填写单元工程质量等级评定表，组织评定单元工程质量等级
进入 下一 分部 工程
3．监理机构审核单元工程质量等级评定表，复核单元工程质量等级 4．分部工程完工 5．承包人填写分部工程质量等级评定表，进行分部工程质量等级评定。 6．监理机构审核分部工程质量等级评定表，复核分部工程质量等级
进入 7．质量监督部门审查核备质量等级（一般分部工程） 8．质量监督部门审查核定质量等级（大型枢纽主体建筑物的分部工程） 9．单位工程 完工 10．承包人填写单位工程质量评定表，进行单位工程质量等级评定 下一 单位 工程
16．质量监督部门提出工程项目质量评定报告，向竣工验收委员会提出工程项目质量等级的建议 15．质量监督部门审查工程项目质量等级评定表，核定工程项目质量等级 13．工程项目完工 14．发包人组织填写工程项目质量等级评定表，组织评定工程项目质量等级 12．质量监督部门核定单位工程质量等级 11．监理机构复核单位工程质量评定表，复核单位工程质量等级 工
图 3—2工程质量评定程序
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发生质量事故 发出停工令（监） 发出《质量通知单》（监） 上报主管部门 （倒塌事故12小时内上报，重大事故24小时内写出书面报告并逐级上报，一般事故每月汇总集中上报） 事故调查 暂停施工 事故原因分析 研究、制订处理方案 提交《质量缺陷 调查报告》（承） 组织审查《调查报告》（监） 不处理 研究确定 处理方案 原因不清 实施处理方案（承） 暂停施工 恢复施工 完成处理，自检 申请验收（承） 暂停施工 检查、验收（监） 图3—3质量事故处理程序框图 恢复施工 提交《质量事故 处理报告》（监） - 25 -
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4 进度控制的内容、措施和方法
4.1进度控制的主要内容
⑴ 协助发包人编制施工总进度计划，确定阶段性进度目标，据此进行进度控制。
⑵ 审查批准承包人提交的施工进度计划，督促承包人投入足够的施工资源，实现合同的工期要求。
⑶ 跟踪施工进展情况，掌握施工动态，做好人力、材料、设备和机具投入控制工作，保证施工进度。
⑷ 审查承包人的进度报告，如出现滞后偏差及时采取赶工措施。 ⑸ 主持召开进度协调会议，及时协调各方关系，解决存在问题，保证施工顺利进行。
⑹ 研究制定预防工期索赔措施，公正处理工期索赔。 4.2 进度控制程序
进度控制程序见图4—1 。 4.3 进度控制的方法与措施
⑴ 建立进度控制组织机构，落实人员职责与分工
总监是进度控制的总负责人和总协调人，各分目标的进度控制由相关专业监理工程师负责，按照职责分工，事前编制进度控制监理实施细则，对施工进度实行有效监控。
⑵ 协助发包人完善总进度计划，分解工期目标，确定关键线路并重点监控
针对总目标工期，全面细致地分析与工程项目进度有关的各种有利因素和不利因素，协助发包人编制总进度计划及控制性进度计划。对总目标工期进行分解，找出关键线路，对关键线路上的各个项目实行重点跟踪控制，保证其按计划实施。 ⑶ 审批承包人的施工进度计划 ① 对施工进度计划的要求
要求承包人按合同约定，以网络图、横道图的形式和上述程序，向监理工程师递交一份工程进度计划。在施工过程中，监理工程师将要求承包人报送月施工进度计划，经审查批准后实施。
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