绩效计划

2012年安全环评部绩效计划

2012年，本部门开展安全生产监管工作总体要求是：以科学发展观统领全局，以杜绝较大、特大及以上事故和全年安全生产无事故为目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在做好自身工作的同时，认真履行安全环评部的职责，着力构建责任体系、着力夯实监管基础、着力做好专项整治、着力规范监管行为，着力营造安全氛围，居安思危，兴安实干，凝心聚力，狠抓落实，为公司实现又好又快、更好更快的发展提供可靠的安全保障。 一、安全教育培训计划

1、每月第一个星期，星期六上午定为“月安全活动日”，学习安全生

产知识，开展安全教育活动并进行安规考试。

2、每月最后一个星期，星期六上午定为“月安全例会”， 分析本月

公司安全工作，针对本月公司存在的安全隐患制定相应防范措施并学习，安排下月安全工作。

3、2012年6月30日（星期六上午），上半年安全总结学习，总结 2012

年上半年安全生产工作，安排部署2012年下半年安全生产工作。 4、2012年12月29日（星期六上午），年终安全总结会，总结2012

年安全生产工作，对2013年安全工作进行部署安排。 5、三级安全教育，根据公司人力资源部对新员工的招聘及公司对临

时工的聘用时间，进行安全基本知识、法律、法规；本行业施工现场规章制度及遵章守纪；本工种安全操作及班组安全制度。 6、每周公司部门负责人根据部门工作安排半小时，对云南电网公司

各类安规、标准、制度及事故报告等等安全资料进行学习，并建立档案。 二、安全工作计划

1、健全、完善公司安全管理大纲及制度建设，并落实到实处，细化

到个人。

2、对安全工器具及劳保用品进行定期检查及更换，确保合格安全使

用。

3、现场安全监察，发现违章行为查处率达100%，重大隐患督促整改、

跟踪督办率达100%，坚决杜绝重特大事故，控制较大事故，减少一般事故。

4、完善“两措”（安全技术劳动保护措施、反事故技术措施）、“两票”

（工作票、操作票）、“两薄”（班组安全活动、班组安全治理）制度，着力实现日常安全治理工作规范化、精细化。

5、完善安全监督和反违章治理规定，制订、规范安全监督标准，健

全常规监督、专项监督、事故监督三者的监督机制。

6、落实措施，加强交通、消防、办公外出等安全工作，抓好公司重

要活动和节假日的安全检查。