（4）组织设计交底和图纸会审； （5）审查施工单位提交的施工组织设计；
（6）核查施工单位的材料进场与采购情况是否相同；
（7）审查总承包与分包队伍的资质及管理质保体系是否合格和健全； （8）审查施工单位的施工机械、机具设备是否满足施工需要； （9）审查施工单位的材料下料情况及施工交底情况； （10）审查施工单位的特种上岗人员是否持有相应的上岗证； （11）审查施工单位采用的新材料、新工艺、新技术等； （12）审查施工单位选取的分包单位的资质；
（13）协助业主选择特种项目分包单位，协助签订承包合同； （14）对分部工程的开工条件预先进行检查，达到要求才准予开工； （15）对施工单位的阶段性分部工程施工方案进行审查。 2．质量的事中控制 （1）强化现场旁站监理
在施工过程中项目监理组的现场监理人员将对承包人的各项施工程序、施方法和施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位的巡视、全过程的旁站以及全环节的检查，以达到对施工质量有效的监督和管理。对现场旁站所发现的问题将及时指出，并指令承包人采取有效措施及时处理。如承包人拒不改正，将下发监理工程师通知单，直至停工令，责其改正。 （2）加强测量监督工作
本工程座标及标高控制非常重要，因而测量监理工程师将加强测量工作，保证向承包人提供原始的基准点、基准线和基准标高准确无误，在原始基准点之间应相互复核，并对承包人的定线复测和认定。各分部工程开工之前，施工中以及交工验收时应先由承包人进行施工放线，测量监理工程师应组织全面复测，并汇总测量成果资料。
（3）加强试验监督检查工作，以科学的检测数据进行监理本项目监理遵守在试验（材料）专业监理工程师负责下，加强对项目的材料、配合比和强度的有效控制，以确保各项工程材料的物理、化学性能达到规定要求。
①开工前做好原材料试验抽检工作，不合格的材料不准用于本工程。
②在工程实施过程中，监理工程师应随时派出试验人员，对承包人的各种抽样频率、取样方法及试验过程进行检查，并且试验监理工程师按一定频率独立进行抽样试验，以鉴定承包人的抽样试验结果是否有效。当施工现场的旁站监理人员对施工质量或材料产生疑问并提出要求时，试验监理工程师随时进行抽样试验，必要时还要求承包人增加抽检频率。
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（4）深入分析、研究质量通病，全面提高工程质量意识
（5）及时组织隐蔽工程验收，并督促施工方先行自检、专检，并提交自检资料，对验收过程中所提出的问题，责令其整改，对达到隐蔽条件和隐蔽整改合格的，予以签证验收。 （6）对所有的分部工程，先要求施工方提交施工方案经组织有关单位审核批准后，予以实施，特别是高填、深挖路段及填挖结合段实施过程中严格督促施工方按施工方案进行施工。 （7）严格进行各分部工程的工序交接检查建立质量控制点，对影响分部工程质量的工序质量层层检查，督促施工方达到合同要求的质量标准。
（8）定期和不定期地根据工程具体情况召开质量问题、技术问题、工期问题等专题讨论会，掌握和通报工程质量有关问题，总结经验，改进施工质量。
（9）及时处理质量事故，把质量事故消灭在萌芽状态。在各项工程施工过程中或完工后，现场监理人员如发现工程质量存在问题时，将按如下方式处理：
①当质量缺陷发生在萌芽状态时，及时发出警告信息，要求承包人立刻更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员，或要求立刻改变不正确的施工方法及操作工艺。
②当质量缺陷正在出现时，立刻向承包人发出暂停施工指令（先口头后书面），坚持承包人采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的补救处理后，再发出复工指令。
③当质量缺陷发生在某道工序或分部工程完工以后，而且质量缺陷的存在将对下道工序分部工程产生质量影响时，拒绝检查验收或工程计量，在对质量缺陷产生的原因及责任作出了判定并确定补救方案后，将要求承包人进行返工处理。 （10）行使质量监督权，下达停工令。
为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改： ①未经检验即进行下道工序作业者；
②工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；
③擅自采用未经认可或批准的材料； ④擅自变更设计图纸的要求； ⑤擅自将工程转包；
⑥擅自让未经同意的分包单位进场作业者；
⑦没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。
（11）行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见，对于质量不合格的工程，一律不予计量支付。
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（12）建立质量监理日志，监理人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。 3．质量的事后控制
（1）审查施工单位提交的有关分部工程质量检查与评定资料，各种质量自检评定表格及有关归档技术文件。
（2）及时组织有关各方对完成的分部工程进行中间检查和中间验收。
（3）组织有关单位对专业性强的分部工程进行检查，预验和验收，签署验收意见。 （4）组织有关单位进行工程初步验收，督促施工单位的整改工作。 （5）审查施工单位的工程验收资料。
（6）整理有关合同文件和技术资料的归档工作，撰写工程监理报告。 （7）参加业主组织的各专项工程验收和竣工验收。
（8）在交工使用后的缺陷责任期内发现施工质量缺陷时，监理工程师应及时指令承包人进行修补、加固或返工处理，对缺陷责任期内的工作进行评价，确定是否签发责任终止保证书。
第二节 进度控制保证措施
一、建立完善的监理措施 1．组织措施
（1）由总监理工程师对工程进度进行总体控制，专业监理工程师负责本专业工程进度控制； （2）审查施工作业人员构成是否满足工程进度要求；
（3）检查施工阶段材料（设备）规格、数量、劳力、机械投入情况是否满足工程进度的要求；
（4）是否增加工作人数，增加工作班次，开展劳动竞赛； （5）改善外部配合条件，改善劳动条件，实施强有力调度等。 2．经济措施
（1）实行包干管理与资金挂钩； （2）延误工期的制约； ①停止付款； ②误期损失赔偿；
③终止对施工单位的合同。 3．技术措施
（1）监督进度计划的实施，实际进度与计划进度不符，监理工程师有权要求施工单位修改进度计划，并作出保证工程按期竣工而采取的措施；
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（2）批准延期，不是由施工单位自身原因而是由施工单位以外的原因，监理工程师可以根据合同条件，批准工期的延长；可延长工期的主要内容包括以下方面： ①额外或附加工作的数量及必须； ②施工合同条件中提到的任何误期原因； ③由业主造成的任何延误、干扰或阻碍； ④异常恶劣的气候条件；
⑤除去施工单位履行合同违约或由他负责以外的其他可能发生的特殊情况。 （3）优化施工组织实行平行，立体交叉作业； （4）缩短工艺时间，减少技术间歇期等。
（5）利用网络计划控制，动态地检查施工进度，随时采取措施，督促施工单位采用科学的管理方法，确保工程进度的实施。 4．合同措施
（1）对施工合同有关条款执行情况分析，纠编，修改补充； （2）严格合同条款的执行和协调处理有关索赔事项； 四、进行严格的过程控制 1．进度的事前控制
进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：
（1）制定控制性总体进度计划，实现总进度目标。根据本工程工期要求，在充分考察施工现场的基础上，结合我单位多年来市政工程监理的经验，编制本工程控制性（里程碑工期）总体进度表。
（2）利用网络计划技术，提前分析确定控制工程施工进度关健线路上的各种操作、工序、分项、分部工程等，分析计划实施的各类风险因素，制定相应预控措施。
（3）提前对工程施工中可能出现的薄弱环节进行分析，并采取有力措施，防止其对工程施工进度造成影响。
（4）对工程施工前提交资料或施工场地的交付时间引起足够的重视，防止其影响工程的顺利开工，而造成对工程进度的影响。 2．进度的事中控制
进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有： （1）以进度检查和动态控制为重点，及时调整和优化进度计划 （2）采用阶段性工期控制方法，以“小”目标来实现“大”目标
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